2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理重點(diǎn)第九章五節(jié)
更新時(shí)間：2013-09-04 15:00:39
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摘要 2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理
第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容包括：
(1)對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展;
(2)確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化;
(3)在變化實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
(2)進(jìn)度報(bào)告。
(3)變更申請(qǐng)。
(4)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)
進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程如圖9―39所示。
圖9-39 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因
(三)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)
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