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2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第八章一節(jié)

更新時間:2013-08-30 14:16:51 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年咨詢工程師項目組織與管理

  第八章 工程項目合同管理

  第一節(jié) 概 述

  一、工程項目合同管理的基本原則

  (1)符合法律法規(guī)的原則。

  (2)平等自愿的原則。

  (3)公平原則。貫徹該原則的最基本要求即是簽約各方的合同權(quán)利、義務要對等而不能失去公平,要合理分擔責任。

  (4)誠實信用原則。

  (5)等價有償?shù)脑瓌t。

  (6)不得損害社會公共利益和擾亂社會經(jīng)濟秩序原則。

  二、工程項目合同管理的法律依據(jù)

  三、工程項目合同的特點

  (1)工程項目合同是一個合同群體。

  (2)合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。

  (3)合同內(nèi)容龐雜。

  (5)工程項目合同具有較強的國家管理性。工程項目標的物屬于不動產(chǎn)。

  四、工程項目合同體系

  (一)工程服務合同

  1、工程項目前期咨詢合同

  2、建設工程勘察、設計合同

  勘察設計合同的發(fā)包人應當是法人或者其他組織,承包人必須具有法人資格。發(fā)包人是建設單位或項目管理部門,承包人是持有建設行政主管部門頒發(fā)的工程勘察設計資質(zhì)證書、工程勘察設計收費資格證書和工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的工程勘察設計單位。

  3、工程監(jiān)理合同

  監(jiān)理合同的標的是服務

  (二)工程施工合同

  施工合同是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。

  (三)貨物采購合同

  五、咨詢工程師在合同管理中的作用

  (一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案

  (二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

  (三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同

  (四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行

 

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