2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第八章一節(jié)


第八章 工程項目合同管理
第一節(jié) 概 述
一、工程項目合同管理的基本原則
(1)符合法律法規(guī)的原則。
(2)平等自愿的原則。
(3)公平原則。貫徹該原則的最基本要求即是簽約各方的合同權(quán)利、義務要對等而不能失去公平,要合理分擔責任。
(4)誠實信用原則。
(5)等價有償?shù)脑瓌t。
(6)不得損害社會公共利益和擾亂社會經(jīng)濟秩序原則。
二、工程項目合同管理的法律依據(jù)
三、工程項目合同的特點
(1)工程項目合同是一個合同群體。
(2)合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。
(3)合同內(nèi)容龐雜。
(5)工程項目合同具有較強的國家管理性。工程項目標的物屬于不動產(chǎn)。
四、工程項目合同體系
(一)工程服務合同
1、工程項目前期咨詢合同
2、建設工程勘察、設計合同
勘察設計合同的發(fā)包人應當是法人或者其他組織,承包人必須具有法人資格。發(fā)包人是建設單位或項目管理部門,承包人是持有建設行政主管部門頒發(fā)的工程勘察設計資質(zhì)證書、工程勘察設計收費資格證書和工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的工程勘察設計單位。
3、工程監(jiān)理合同
監(jiān)理合同的標的是服務
(二)工程施工合同
施工合同是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。
(三)貨物采購合同
五、咨詢工程師在合同管理中的作用
(一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案
(二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款
(三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同
(四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行
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