2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第三章一節(jié)
更新時間：2013-08-19 13:39:22
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摘要 2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第三章一節(jié)
第三章 工程項目綜合管理
第一節(jié) 概 述
一、工程項目綜合管理的目的
工程項目綜合管理最基本的特點是整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性。
二、工程項目綜合管理的基本原則
1、以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為核心
2、堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
3、堅持持續(xù)提高項目管理績效，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理
三、工程項目綜合管理的目標體系
(一)工程項目綜合管理的目標體系的概念
工程項目綜合管理的目標體系由成果性目標和約束性目標構(gòu)成的目標系統(tǒng)。項目的成果性目標在項目實施過程中常被分解為項目具體的功能性要求，是項目全過程的主導目標。
約束性目標又稱為限制性條件，是實施項目成果性目標的客觀條件和約束條件的統(tǒng)稱，是實施項目過程中必須遵守的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標。
構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量和成本。
(二)工程項目綜合管理目標體系的特征
(1)多元性(2)相關(guān)性(3)均衡性(4)層次性(5)動態(tài)性
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