第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

　　一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

　　(二)咨詢工程師參與管理的目的

　　(1)保障委托方實現(xiàn)其預期目標。

　　(2)按合同規(guī)定取得合法收入。

　　(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

　　(三)咨詢工程師參與管理的特點

　　咨詢工程師參與管理的特點主要有：

　　(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

　　(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

　　(3)不直接建設(shè)工程項目實體。

　　(4)職業(yè)的規(guī)范性。

　　(5)服務(wù)的有償性。

　　二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

　　按工程項目進行階段劃分，咨詢工程師參與管理的主要內(nèi)容有：

　　(二)項目建設(shè)準備階段

　　(1)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標工作。

　　(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

　　(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作。

　　(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

　　(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

　　(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　　三、咨詢工程師的工作階段

　　咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得，咨詢項目的組織與實施，咨詢工作的總結(jié)。

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