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2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理重點(diǎn)第二章四節(jié)

更新時(shí)間:2013-08-16 16:41:07 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理重點(diǎn)第二章四節(jié)

  第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理

  一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

  (一)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的基本含義

  為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu),從其所提供資金的安全性、流動(dòng)性、收益性等方面考慮,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解、評(píng)估、分析及控制等,是一種不完全意義上的項(xiàng)目管理。這類管理重點(diǎn)是對(duì)資金投入進(jìn)行評(píng)審和對(duì)資金投入與使用進(jìn)行控制和監(jiān)督,以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等。

  (二)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的

  因此銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的主要是:

  1.保證資金的安全性

  2.流動(dòng)性

  3.效益性是商業(yè)銀行貸款的最終目的

  (三)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

  (1)管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低。

  (2)管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性。

  (3)以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。

  二、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

  銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個(gè)階段。

  (一)貸前管理

  (1)受理借款人的借款申請(qǐng)。

  (2)進(jìn)行貸款基本調(diào)查。

  (3)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析。

  (4)對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

  (5)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

  (6)制訂貸款的法律文件。

  (7)貸款審批。

  (8)貸款發(fā)放。在貸款的發(fā)放中還要注意嚴(yán)格執(zhí)行貸款的發(fā)放程序,并在出現(xiàn)以下情況時(shí)及時(shí)停止貸款的發(fā)放:①借款人不按借款合同規(guī)定的用途使用貸款;②不按借款合同的規(guī)定償還本息;③國(guó)家或銀行規(guī)定的其他有關(guān)禁止行為。

  (二)貸后管理

  貸后管理是指提供貸款后,圍繞資金的償還對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作。主要包括:

  1.貸后檢查

  2.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

  3.貸款償還管理

  三、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估

  4.借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估

  主要包括資產(chǎn)負(fù)債分析,盈利能力分析,現(xiàn)金流量分析。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有:

  (1)償債能力分析:

  流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 (2-1)

  速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債 (2-2)

  (2)資本結(jié)構(gòu)分析:

  股東權(quán)益比率=(股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額)×100% (2-8)

  資產(chǎn)負(fù)債比率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)×100% (2-9)

  長(zhǎng)期負(fù)債比率=(長(zhǎng)期負(fù)倩/資產(chǎn)總額)×100% (2-10)

  股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率=(股東權(quán)益總額/固定資產(chǎn)總額)×100% (2-11)

  (5)投資收益分析:

  投資收益率=投資收益/平均投資額 (2-25)

  (三)貸款方式分析

  主要包括:①信用貸款方式;②保證擔(dān)保貸款方式;③抵(質(zhì))押擔(dān)保貸款方式。

 

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