試題四

　　1.A產(chǎn)品的相對市場份額=1000/1200=0.83。

　　B產(chǎn)品的相對市場份額=1000/800=1.25。波士頓矩陣及A、B產(chǎn)品的位置如附圖2所示。

　　4.C產(chǎn)品項目面臨的建設(shè)期內(nèi)原材料價格上漲風(fēng)險的風(fēng)險等級為較大風(fēng)險。

　　理由：風(fēng)險發(fā)生的可能性較大(概率在61%～80%之間)，或者發(fā)生后造成的損失較大，但造成的損失是項目可以接受的，必須采取一定的防范措施。

　　C產(chǎn)品項目面臨的建設(shè)工期延誤風(fēng)險的風(fēng)險等級為較小風(fēng)險。

　　理由：風(fēng)險發(fā)生的可能性較小(概率在21%～40%之間)，或者發(fā)生后造成的損失較小，不影響項目的可行性。

　　試題五

　　1.甲咨詢公司從循環(huán)經(jīng)濟的角度對資源節(jié)約、節(jié)能減排等進行分析時，應(yīng)遵循的基本原則：減量化、再利用、資源化。

　　減量化是指在生產(chǎn)、流通和消費等過程中減少資源消耗和廢物產(chǎn)生。

　　再利用是指將廢物直接作為產(chǎn)品或者經(jīng)修復(fù)、翻新、再制造后繼續(xù)作為產(chǎn)品使用，或者將廢物的全部或者部分作為其他產(chǎn)品的部件予以使用。

　　資源化是指將廢物直接作為原料進行利用或者對廢物進行再生利用。

　　2.甲咨詢公司進行項目環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析的主要工作步驟：

　　(1)篩選環(huán)境影響。

　　(2)量化環(huán)境影響。

　　(3)評估環(huán)境影響的貨幣化價值。

　　(4)將貨幣化的環(huán)境影響納入項目的經(jīng)濟分析。

　　試題六

　　1.該項目投資現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出的組成內(nèi)容見附表8。

　　銷售收入=20萬t×4000元/t=80000萬元。

　　補貼收入=20萬t×700元/t=14000萬元。

　　回收固定資產(chǎn)余值=200000萬元×90%×10%=18000萬元。

　　2.該項目投資現(xiàn)金流量表中各年凈現(xiàn)金流量見附表8。

　　第1年的凈現(xiàn)金流量=(0-200000)萬元=-200000萬元。

　　第2年的凈現(xiàn)金流量=(94000-55400)萬元=38600萬元。

　　第3年的凈現(xiàn)金流量=(94000-35400)萬元=58600萬元。

　　第4年的凈現(xiàn)金流量=(94000-35400)萬元=58600萬元。

　　第5年的凈現(xiàn)金流量=(94000-35400)萬元=58600萬元。

　　第6年的凈現(xiàn)金流量=(132000-35400)萬元=96600萬元。

　　項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值=(-200000×0.9091+38600×0.8264+58600×0.7513+58600×0.6830+58600×0.6209+96600×0.5645)萬元=25044萬元。

　　3.該項目經(jīng)濟效益、經(jīng)濟費用的組成內(nèi)容見附表9。

　　附表9項目投資經(jīng)濟費用效益流量表 (單位：萬元)

　　4.第1年的凈效益流量=(0-200000)萬元=-200000萬元。

　　第2年的凈效益流量=(90000-55000)萬元=35000萬元。

　　第3年的凈效益流量=(90000-35000)萬元=55000萬元。

　　第4年的凈效益流量=(90000-35000)萬元=55000萬元。

　　第5年的凈效益流量=(90000-35000)萬元=55000萬元。

　　第6年的凈效益流量=(128000-35000)萬元=93000萬元。

　　項目經(jīng)濟凈現(xiàn)值=(-200000×0.9091+35000×0.8264+55000×0.7513+55000×0.6830+55000×0.6209+93000×0.5645)萬元=12639萬元。

　　由于經(jīng)濟凈現(xiàn)值大于零，因此該項目的經(jīng)濟是合理的。