2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》章節(jié)預(yù)習(xí)題:第一章


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多選題
1、(2009年)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本特征包括( )。
A.農(nóng)業(yè)技術(shù)的先導(dǎo)性
B.農(nóng)業(yè)要素的集約性
C.農(nóng)業(yè)功能的多元性
D.農(nóng)業(yè)效益的單一性
E.農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性
2、(2009年)由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)所決定,農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步具有( )的特點(diǎn)。
A.應(yīng)用的確定性
B.漸進(jìn)性
C.區(qū)域適應(yīng)性
D.應(yīng)用的不確定性
E.綜合性
3、(2010年)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要內(nèi)容包括( )。
A.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程合作化
B.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件現(xiàn)代化
C.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)化
D.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化
E.農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化
4、(2010年)與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式比較,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要特征包括( )。
A.農(nóng)業(yè)專業(yè)化
B.農(nóng)業(yè)機(jī)械化
C.經(jīng)營(yíng)一體化
D.服務(wù)社會(huì)化
E.利益分配機(jī)制合理化
5、(2010年)樂(lè)天食品飲料有限公司是在FR市提供土地廠房及相關(guān)優(yōu)惠政策的前提下投資成立的。公司在FR市建有擁有8000頭奶牛的供奶些地,并通過(guò)與基地農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同,建立了相對(duì)穩(wěn)定的鮮奶購(gòu)銷體系,這一體系解決了農(nóng)戶“賣(mài)難”和公司“斷奶”問(wèn)題。該公司2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入9928萬(wàn)元,基地農(nóng)戶每月平均增收1300多元。在該公司帶動(dòng)下,F(xiàn)R市已建立百頭以上規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)26個(gè),擁有5頭以上奶牛的養(yǎng)殖戶選1870個(gè)。
農(nóng)業(yè)專業(yè)化包括( )。
A.農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化
B.農(nóng)藝過(guò)程專業(yè)化
C.農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)化
D.農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化
6、(不定項(xiàng)選擇題)(2010年)樂(lè)天食品飲料有限公司是在FR市提供土地廠房及相關(guān)優(yōu)惠政策的前提下投資成立的。公司在FR市建有擁有8000頭奶牛的供奶些地,并通過(guò)與基地農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同,建立了相對(duì)穩(wěn)定的鮮奶購(gòu)銷體系,這一體系解決了農(nóng)戶“賣(mài)難”和公司“斷奶”問(wèn)題。該公司2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入9928萬(wàn)元,基地農(nóng)戶每月平均增收1300多元。在該公司帶動(dòng)下,F(xiàn)R市已建立百頭以上規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)26個(gè),擁有5頭以上奶牛的養(yǎng)殖戶選1870個(gè)。
樂(lè)天食品飲料有限公司與農(nóng)戶之間的聯(lián)合屬于( )模式。
A.公司制
B.合作制
C.股份制
D.合同制
7、(2010年)樂(lè)天食品飲料有限公司是在FR市提供土地廠房及相關(guān)優(yōu)惠政策的前提下投資成立的。公司在FR市建有擁有8000頭奶牛的供奶些地,并通過(guò)與基地農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同,建立了相對(duì)穩(wěn)定的鮮奶購(gòu)銷體系,這一體系解決了農(nóng)戶“賣(mài)難”和公司“斷奶”問(wèn)題。該公司2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入9928萬(wàn)元,基地農(nóng)戶每月平均增收1300多元。在該公司帶動(dòng)下,F(xiàn)R市已建立百頭以上規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)26個(gè),擁有5頭以上奶牛的養(yǎng)殖戶選1870個(gè)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行機(jī)制包括( )。
A.約定共營(yíng)機(jī)制
B.利益分配機(jī)制
C.合同約束機(jī)制
D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
8、(2010年)樂(lè)天食品飲料有限公司是在FR市提供土地廠房及相關(guān)優(yōu)惠政策的前提下投資成立的。公司在FR市建有擁有8000頭奶牛的供奶些地,并通過(guò)與基地農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同,建立了相對(duì)穩(wěn)定的鮮奶購(gòu)銷體系,這一體系解決了農(nóng)戶“賣(mài)難”和公司“斷奶”問(wèn)題。該公司2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入9928萬(wàn)元,基地農(nóng)戶每月平均增收1300多元。在該公司帶動(dòng)下,F(xiàn)R市已建立百頭以上規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)26個(gè),擁有5頭以上奶牛的養(yǎng)殖戶選1870個(gè)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的利益分配方式主要包括( )。
A.按股分紅
B.按勞分配
C.保護(hù)價(jià)格
D.利潤(rùn)返還
9、(不定項(xiàng)選擇題)(2010年)樂(lè)天食品飲料有限公司是在FR市提供土地廠房及相關(guān)優(yōu)惠政策的前提下投資成立的。公司在FR市建有擁有8000頭奶牛的供奶些地,并通過(guò)與基地農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同,建立了相對(duì)穩(wěn)定的鮮奶購(gòu)銷體系,這一體系解決了農(nóng)戶“賣(mài)難”和公司“斷奶”問(wèn)題。該公司2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入9928萬(wàn)元,基地農(nóng)戶每月平均增收1300多元。在該公司帶動(dòng)下,F(xiàn)R市已建立百頭以上規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)26個(gè),擁有5頭以上奶牛的養(yǎng)殖戶選1870個(gè)。
本案例中的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式屬于( )模式。
A.合作組織+農(nóng)戶
B.批發(fā)市場(chǎng)+農(nóng)戶
C.公司+農(nóng)戶
D.產(chǎn)銷一體化公司
答案見(jiàn)第二頁(yè)
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1.
【答案】ABCE
2.
【答案】BCDE
3.
【答案】BCDE
4.
【答案】ACDE
5.
【答案】ABD
6.
【答案】D
7.
【答案】BC
8.
【答案】ACD
9.
【答案】C
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