環(huán)球網(wǎng)校2025年一級造價工程師《案例分析》每日一練及答案

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2025年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析》每日一練：

某政府投資建設(shè)工程項目，采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500 - 2013)計價方式招標，發(fā)包方與承包方簽訂了旋工合同，合同工期為110天。

施工合同中約定：

(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3000元(含稅金)。

(2)當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增減超過10%以上時，調(diào)整綜合單價。

(3)機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。

(4)工程的管理費和利潤為人材機費用之和的15%(其中現(xiàn)場管理費為4%)，規(guī)費費率為6%，稅金為11%。

工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案和施工進度計劃(施工進度計劃如圖4.1所示)，并獲得發(fā)包方工程師的批準。

根據(jù)施工方案及施工進度計劃，工作B和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1000元/臺班。

該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生如下事件：

事件1：C工作施工中，因設(shè)計方案調(diào)整，導(dǎo)致C工作持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。

事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，I工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費用3500元。

事件3：H工作施工中，因勞動力供應(yīng)不足，使該工作拖延5天。承包方強調(diào)勞力供應(yīng)不足是因為天氣過于炎熱所致。

事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m³(綜合單價為300元/m³)，與施工圖紙不符，實際工程量為1900m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。

上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理。

【問題】

1.承包方是否可以分別就事件1～4提出工期和費用索賠？說明理由。

2.事件1～4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天？該工程項目的實際工期是多少天?

3.事件1～4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少？（計算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整）

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