2020年一級造價工程師《造價管理》考點：業(yè)主方項目管理組織模式
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編輯推薦：2020年一級造價工程師《造價管理》考點匯總(四)
【考點】業(yè)主方項目管理組織模式
(一)項目管理承包模式
項目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。被聘請的工程公司或咨詢公司被稱為項目管理承包商(Project Management Contractor，PMC)。采用PMC管理模式時，項目業(yè)主僅需保留很少部分項目管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策，絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔。
(二)工程代建制
2.工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別
(1)項目管理責任范圍不同。
項目法人的責任范圍覆蓋工程項目策劃決策及建設實施過程。
代建單位的責任范圍只是在工程項目建設實施階段。
(2)項目建設資金責任不同。
項目法人需要在項目建設實施階段負責籌措建設資金，并在項目建成后的運營期間償還貸款及對投資方的回報。
代建單位不負責建設資金的籌措，因此也不負責償還貸款。
(3)項目保值增值責任不同。
項目法人需要在項目全壽命期內(nèi)負責資產(chǎn)的保值增值。
代建單位僅負責項目建設期間資金的使用，在批準的投資范圍內(nèi)保證建設工程項目實現(xiàn)預期功能，使政府投資效益最大化，不負責項目運營期間的資產(chǎn)保值增值。
(4)適用的工程對象不同。
項目法人責任制適用于政府投資的經(jīng)營性項目
代建制適用于政府投資的非經(jīng)營性項目(主要是公益性項目)。
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