新資料免費(fèi)領(lǐng)：2025年一級造價師《造價管理》精選高頻考點
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2025年一級造價師《造價管理》精選高頻考點重磅來襲！這份資料通過對近年來高頻考點的深入剖析，幫助大家精準(zhǔn)把握考試重點，優(yōu)化復(fù)習(xí)路徑，助力備考沖刺。
2025年一級造價師《造價管理》精選高頻考點整理如下：
【知識點1】造價工程師執(zhí)業(yè)范圍
| 執(zhí)業(yè)范圍 | 【判斷標(biāo)準(zhǔn)：無決策權(quán)，只能審核、計算、鑒定，不能裁定和仲裁】 | |
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一級造價工程師執(zhí)業(yè)范圍 包括建設(shè)項目全過程的工程造價管理與咨詢等，具體工作內(nèi)容有： (1)項目建議書、可行性研究投資估算與審核，項目評價造價分析； (2) 建設(shè)工程設(shè)計概算、施工(圖)預(yù)算的編制和審核； (3) 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)文件工程量和造價的編制與審核； (4) 建設(shè)工程合同價款、結(jié)算價款、竣工決算價款的編制與管理； (5) 建設(shè)工程審計、仲裁、訴訟、保險中的造價鑒定，工程造價糾紛調(diào)解； (6) 建設(shè)工程計價依據(jù)、造價指標(biāo)的編制與管理； (7) 與工程造價管理有關(guān)的其他事項。 |
二級造價工程師執(zhí)業(yè)范圍 二級造價工程師主要協(xié)助一級造價工程師開展相關(guān)工作，可獨(dú)立開展以下具體工作： (1)建設(shè)工程工料分析、計劃、組織與成本管理，施工圖預(yù)算、設(shè)計概算的編制； (2) 建設(shè)工程量清單、最高投標(biāo)限價、投標(biāo)報價的編制； (3) 建設(shè)工程合同價款、結(jié)算價款和竣工決算價款的編制。 造價工程師應(yīng)在本人工程造價咨詢成果文件上簽章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 工程造價咨詢成果文件應(yīng)由一級造價工程師審核并加蓋執(zhí)業(yè)印章。 |
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【知識點2】工程項目的組成
| 單項工程 | 單項工程具有獨(dú)立的設(shè)計文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮 生產(chǎn)能力、投資效益 的一組配套齊全的工程項目。例如 一般是指能獨(dú)立生產(chǎn)的車間，包括廠房建筑、設(shè)備安裝等工程。 |
| 單位工程 | 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的工程。 例如工業(yè)廠房工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程等 |
| 分部工程 | 包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。 |
| 分項工程 | 將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分的工程。 例如土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等。 |
注：著重區(qū)分分部工程、子分部工程、分項工程。
【知識點3】項目法人責(zé)任制
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項目董事會的職權(quán) 負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。 |
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項目總經(jīng)理的職權(quán)【項目內(nèi)的具體實施、操作】 項目總經(jīng)理的職權(quán)有組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位，實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度技資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)算、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設(shè)實施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量； 在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn))）；根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。 |
注：董事長的職權(quán)：重大事件、重大決策，項目以外；總經(jīng)理的職權(quán)：項目內(nèi)的具體實施、操作。
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