(二)背景資料

　　某18層寫字樓工程建筑面積112000m²，采用箱形基礎(chǔ)，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，外墻面裝飾1～2層天然花崗石幕墻，3～18層采用隱框玻璃幕墻。施工過程中發(fā)生如下事件:

　　事件一：

　　工程進(jìn)展到第8層施工中，在拆除框架柱鋼模板時(shí)發(fā)現(xiàn)部分框架柱混凝土在中下部位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的孔洞。

　　事件二：

　　工程進(jìn)展到第10層室內(nèi)裝修中，地板使用的硝基漆散發(fā)的大量的爆炸性混合氣體在室內(nèi)大量聚集，達(dá)到了很高的密度。此時(shí)，一裝配電工點(diǎn)燃噴燈做電線接頭的防氧化處理，引起混合氣體爆燃起火，造成施工人員1人死亡、3人重傷的重大安全事故。經(jīng)事故調(diào)查，該施工單位安全生產(chǎn)管理工作中缺乏統(tǒng)一性，沒有周密的計(jì)劃，規(guī)章制度不健全，致使在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工條件下工作不能有序地進(jìn)行。對使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法，沒有明確地進(jìn)行技術(shù)交底，造成職工缺乏這一方面的知識。沒有制定針對性的安全措施(通風(fēng)設(shè)施)，易燃、易爆氣體在室內(nèi)大量聚集，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　事件三：

　　工程進(jìn)展到第18層室內(nèi)裝修中，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，紛紛找到項(xiàng)目經(jīng)理交涉要求立即停止施工，有的向有關(guān)部門進(jìn)行了投訴。

　　問題：

　　1.分析事件一中部分框架柱混凝土出現(xiàn)較為嚴(yán)重孔洞的原因是什么?應(yīng)如何處理?

　　2.分析事件二產(chǎn)生安全事故的原因?

　　3.說明事件二安全事故發(fā)生后，企業(yè)逐級匯報(bào)安全事故的時(shí)限是怎樣規(guī)定的?

　　4.針對事件三的揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?

　　【案例一】答：

　　1.原因：(答出一條給1分，全部答出給2分)

　　①混凝土坍落度及和易性不好;

　?、诨炷翝仓r(shí)振搗不當(dāng);

　　③混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求，且未采取措施，導(dǎo)致混凝土離析.

　　處理：(答出一條給1分，全部答出給3分)

　?、?在框架柱孔洞處支模并支撐牢固;

　?、阼彽舨幻軐?shí)的混凝土并鑿成斜形外口向上;

　　③用清水沖洗干凈并保持濕潤72h;

　?、苡酶咭患墑e的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑搗實(shí)養(yǎng)護(hù)。

　　2.原因：

　?、?施工現(xiàn)場管理人員缺乏安全技術(shù)知識，對易揮發(fā)的施工材料未進(jìn)行嚴(yán)格管理，沒有采取通風(fēng)措施，使大量的混合氣體聚集濃度很高，遇明火發(fā)生爆炸;(2分)

　?、?作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本的常識，在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下，動(dòng)用明火作業(yè);(2分)

　?、墼撈髽I(yè)對施工人員的安全教育培訓(xùn)工作不到位，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理不力。(1分)

　　3.時(shí)限

　　事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告(2分);單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告(2分)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)時(shí)間不得超過2h(1分)。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理：(打出一條給1分，全部答出給5分)

　?、傧蚓用褡骱媒忉尮ぷ?，避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。

　?、诩皶r(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。

　?、奂訌?qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理、教育，提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識，按分包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。

　　④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。

　　⑤加強(qiáng)對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。

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