2009年一級建造師考試項目管理考試知識點(1)
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1Z203010進度控制的含義目的和任務
1.進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。
2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
4.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。
1Z203020 進度計劃的
1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。
2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。
3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.
4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等
5.工程網絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃
6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事件網絡和工作網絡7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。
8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。
9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。
1Z203030 項目進度控制方法
1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。
2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。
3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施
5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間
6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施
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