一級建造師項目管理講義之投資動態(tài)控制
更新時間：2009-10-19 15:27:29
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1．項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2．在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制
（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
● 工程合同價與工程概算的比較；
● 工程合同價與工程預算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預算的比較；
● 工程款支付與工程合同價的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。
練習：
1.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（C）[2005]
A．項目決策策劃 B。制定糾偏措施
C．目標分解 D。收集實際數據
2.項目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項目目標的策劃
B．項目目標的動態(tài)控制
C．項目管理的目標
D．項目管理的信息化
正確答案：B
3.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經濟
D．技術
正確答案：A
4.項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。
A．組織措施 B．管理措施 C．經濟措施
D．技術措施 E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列進度糾偏措施屬于組織措施的是( )。
A．調整項目組織結構 B．調整項目工作流程組織
C．調整項目管理人員班子 D．調整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
6.下列進度糾偏措施屬于管理措施的是( )。
A．調整進度管理的方法和手段 B．強化合同管理
C．改變施工方法 D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
作業(yè)
作業(yè)
1.項目管理最基本的方法論是( )。
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的分解
C．巳項目組織結構的分解
D．項目結構圖
標準答案：a
解 析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2.項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：d
解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
3.項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B.如有必要，目標調整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：b
析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
4.下列組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調整項目組織結構
B．調整項目工作流程組織
C．調整項目管理人員班子
D．調整項目任務分工
E．改變施工方法
標準答案：A, B, C, D
解 析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
標準答案：A, B
解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
6.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。
A．業(yè)主方自行項目管理
B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理’
D．設計施工承包方式
E．EPC總承包方式
標準答案：A, B, C
解 析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： ● 業(yè)主方自行項目管理； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
7.( )是指導項目管理工作的綱領性文件。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．建設工程項目管理規(guī)劃
標準答案：d
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
8.建設工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
標準答案：d
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
9.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。
A．項目經理
B．設計方
C．施工方
D．總承包方
標準答案：a
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
10.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設計方案和設計單位。
A．設計競賽 B．設計招標 C．直接委托 D．行政指令
標準答案：b
解 析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
?江蘇2008年建造師證書信息更正及注冊說明
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1．項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2．在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制
（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
● 工程合同價與工程概算的比較；
● 工程合同價與工程預算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預算的比較；
● 工程款支付與工程合同價的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。
練習：
1.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（C）[2005]
A．項目決策策劃 B。制定糾偏措施
C．目標分解 D。收集實際數據
2.項目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項目目標的策劃
B．項目目標的動態(tài)控制
C．項目管理的目標
D．項目管理的信息化
正確答案：B
3.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經濟
D．技術
正確答案：A
4.項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。
A．組織措施 B．管理措施 C．經濟措施
D．技術措施 E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列進度糾偏措施屬于組織措施的是( )。
A．調整項目組織結構 B．調整項目工作流程組織
C．調整項目管理人員班子 D．調整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
6.下列進度糾偏措施屬于管理措施的是( )。
A．調整進度管理的方法和手段 B．強化合同管理
C．改變施工方法 D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
作業(yè)
作業(yè)
1.項目管理最基本的方法論是( )。
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的分解
C．巳項目組織結構的分解
D．項目結構圖
標準答案：a
解 析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2.項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：d
解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
3.項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B.如有必要，目標調整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：b
析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
4.下列組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調整項目組織結構
B．調整項目工作流程組織
C．調整項目管理人員班子
D．調整項目任務分工
E．改變施工方法
標準答案：A, B, C, D
解 析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
標準答案：A, B
解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
6.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。
A．業(yè)主方自行項目管理
B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理’
D．設計施工承包方式
E．EPC總承包方式
標準答案：A, B, C
解 析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： ● 業(yè)主方自行項目管理； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
7.( )是指導項目管理工作的綱領性文件。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．建設工程項目管理規(guī)劃
標準答案：d
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
8.建設工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
標準答案：d
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
9.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。
A．項目經理
B．設計方
C．施工方
D．總承包方
標準答案：a
解 析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
10.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設計方案和設計單位。
A．設計競賽 B．設計招標 C．直接委托 D．行政指令
標準答案：b
解 析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
?江蘇2008年建造師證書信息更正及注冊說明
編輯推薦
最新資訊
- 純干貨！2025年一級建造師考前救急，全是搶分要點2025-09-11
- 2025年一建管理《時間匯總》大盤點，快收藏2025-09-11
- 重要消息！2025年一級建造師考前搶分3頁紙免費領2025-09-11
- 考前救急！一級建造師考生速拿考試總結性資料2025-09-05
- 考生關注！2025年一建《管理》第九章核心考點匯總，考核9分2025-09-05
- 速覽！2025年一級建造師管理第十章核心考點，考核2分2025-09-05
- 2025年一建《管理》第八章核心考點，趕緊來了解2025-09-04
- 免費領?。?025年一級建造師考試必背8頁紙2025-09-04
- 考生必看！2025年一建《管理》第七章核心考點匯總（考核12分）2025-09-04
- 考生關注！2025年一建《管理》第五章核心考點匯總，考核16分！2025-09-03
打卡人數
