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2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》每日一練(8月6日)

更新時間:2025-08-06 09:10:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽51收藏5

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摘要 2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》每日一練(8月6日):該日項目管理科目練習精選高頻考點與易錯題,附詳細解析,能幫助考生查漏補缺,鞏固知識理解,檢驗學習成果,提升解題能力,增強應(yīng)試信心,為備考提供有力支持。
2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》每日一練(8月6日)

2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》每日一練(8月6日):該日項目管理科目練習精選高頻考點與易錯題,附詳細解析,能幫助考生查漏補缺,鞏固知識理解,檢驗學習成果,提升解題能力,增強應(yīng)試信心,為備考提供有力支持。

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【多選】下列具體情況中,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的有( )。

A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝

B.由于國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料,嚴重影響工程施工

C.由于自然災(zāi)害導致工期嚴重滯后

D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤,無法繼續(xù)施工

E.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進行了細微修改

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【答案】ABCD

【解析】項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充:

1)工程設(shè)計有重大修改;

2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;

3)主要施工方法有重大調(diào)整;

4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

5)施工環(huán)境有重大改變。

對工程設(shè)計圖紙的細微修改或更正,施工組織設(shè)計則不需調(diào)整。

【單選】在工程項目目標動態(tài)控制過程中,屬于組織措施的是( )。

A.編制項目管理規(guī)劃

B.明確崗位職責分工

C.改進施工方法和施工工藝

D.進行經(jīng)濟分析

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【答案】B

【解析】A錯誤,編制項目管理規(guī)劃屬于技術(shù)措施。B正確,明確崗位職責分工是建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度中的內(nèi)容,屬于組織措施。C錯誤,改進施工方法和施工工藝屬于技術(shù)措施。D錯誤,進行經(jīng)濟分析屬于經(jīng)濟措施。

【多選】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。

A.調(diào)整工作流程組織

B.調(diào)整進度管理的方法和手段

C.改變施工機具

D.改進施工方法

E.調(diào)整項目管理職能分工

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【答案】CD

【解析】技術(shù)措施。工程項目目標在很大程度上需要通過采取技術(shù)措施來實現(xiàn)。為此,需要結(jié)合工程項目目標控制需求和工程特點,編制項目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進行審查、論證;改進施工方法和施工工藝,采用更先進的施工機具;采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項目實施過程中,采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進行動態(tài)控制。

【多選】《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T 19001—2016中的三大過程分別是( )。

A.領(lǐng)導導向過程

B.顧客導向過程

C.支持過程

D.管理過程

E.分析過程

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【答案】BCD

【解析】《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過程分別是顧客導向過程、支持過程和管理過程。

【多選】根據(jù)《質(zhì)量管理體系標準基礎(chǔ)和術(shù)語》,質(zhì)量管理原則包括( )。

A.以顧客為關(guān)注焦點

B.循證決策

C.全員積極參與

D.關(guān)系管理

E.全要素控制

查看答案解析

【答案】ABCD

【解析】質(zhì)量管理原則具體內(nèi)容如下:

1.以顧客為關(guān)注焦點

2.領(lǐng)導作用

3.全員積極參與

4.過程方法

5.改進

6.循證決策

7.關(guān)系管理

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