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2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練(8月6日)

更新時(shí)間:2025-08-06 09:10:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽15收藏1

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摘要 2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練(8月6日):該日項(xiàng)目管理科目練習(xí)精選高頻考點(diǎn)與易錯(cuò)題,附詳細(xì)解析,能幫助考生查漏補(bǔ)缺,鞏固知識(shí)理解,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,提升解題能力,增強(qiáng)應(yīng)試信心,為備考提供有力支持。
2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練(8月6日)

2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練(8月6日):該日項(xiàng)目管理科目練習(xí)精選高頻考點(diǎn)與易錯(cuò)題,附詳細(xì)解析,能幫助考生查漏補(bǔ)缺,鞏固知識(shí)理解,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,提升解題能力,增強(qiáng)應(yīng)試信心,為備考提供有力支持。

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【多選】下列具體情況中,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有( )。

A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝

B.由于國(guó)際鋼材市場(chǎng)價(jià)格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無(wú)法及時(shí)供料,嚴(yán)重影響工程施工

C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后

D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤,無(wú)法繼續(xù)施工

E.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改

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【答案】ABCD

【解析】項(xiàng)目施工過(guò)程中,發(fā)生以下情況之一時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充:

1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;

2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;

3)主要施工方法有重大調(diào)整;

4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

5)施工環(huán)境有重大改變。

對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正,施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。

【單選】在工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中,屬于組織措施的是( )。

A.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.明確崗位職責(zé)分工

C.改進(jìn)施工方法和施工工藝

D.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析

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【答案】B

【解析】A錯(cuò)誤,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于技術(shù)措施。B正確,明確崗位職責(zé)分工是建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度中的內(nèi)容,屬于組織措施。C錯(cuò)誤,改進(jìn)施工方法和施工工藝屬于技術(shù)措施。D錯(cuò)誤,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。

【多選】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。

A.調(diào)整工作流程組織

B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

C.改變施工機(jī)具

D.改進(jìn)施工方法

E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

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【答案】CD

【解析】技術(shù)措施。工程項(xiàng)目目標(biāo)在很大程度上需要通過(guò)采取技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此,需要結(jié)合工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需求和工程特點(diǎn),編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證;改進(jìn)施工方法和施工工藝,采用更先進(jìn)的施工機(jī)具;采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

【多選】《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T 19001—2016中的三大過(guò)程分別是( )。

A.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向過(guò)程

B.顧客導(dǎo)向過(guò)程

C.支持過(guò)程

D.管理過(guò)程

E.分析過(guò)程

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【答案】BCD

【解析】《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過(guò)程分別是顧客導(dǎo)向過(guò)程、支持過(guò)程和管理過(guò)程。

【多選】根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》,質(zhì)量管理原則包括( )。

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.循證決策

C.全員積極參與

D.關(guān)系管理

E.全要素控制

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【答案】ABCD

【解析】質(zhì)量管理原則具體內(nèi)容如下:

1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2.領(lǐng)導(dǎo)作用

3.全員積極參與

4.過(guò)程方法

5.改進(jìn)

6.循證決策

7.關(guān)系管理

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