2024年一級建造師項目管理考試如期舉行完畢，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及時整理發(fā)布了2024年一建項目管理考試真題，并邀請專業(yè)名師對真題進(jìn)行解析，以下是：2024一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析（31-40題），希望能對大家有所助益。

根據(jù)中國人事考試網(wǎng)的考試公告可知，2024年一級建造師考試成績將在2024年12月公布，為方便大家及時獲知2024年一級建造師考試成績查詢時間，您可以使用文章上方的 免費(fèi)預(yù)約短信提醒功能，屆時會通過短信及時通知到您！

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31.工程施工過程中，通過縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，可采取的技術(shù)措施是( )。

A..采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

B.改善施工作業(yè)環(huán)境

C.增加施工機(jī)械數(shù)量

D.組織更多施工隊伍

【答案】A

【解析】技術(shù)措施。如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;采用更先進(jìn)的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案)，減少施工過程數(shù)量;采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。

【考點(diǎn)來源】4.4.3施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及措施

32.某單位工程施工進(jìn)度計劃中，工作A由B、C兩個分項工程合并而成。已知分項工程B的時間定額和工程量分別是0.35工日/m和5000m，分項工程C的時間定額和工程量分別是0.52工日/m和3000m，則工作A的綜合時間定額是( )工日/m。

A.0.41

B.0.44

C.0.46

D.0.67

【答案】A

【解析】合并后的綜合時間定額：H=(5000×0.35+3000×0.52)/(5000+3000)=0.41工日/m。

【考點(diǎn)來源】1.3.2施工組織設(shè)計

33.施工生產(chǎn)危險源可分為第一類危險源和第二類危險源。下列危險源中，屬于第二類危險源的是( )。

A.施工用炸藥儲存室

B.行駛中的車輛

C.違規(guī)操作設(shè)備

D.可燃燒危險物質(zhì)

【答案】C

【解析】第二類危險源是指導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效，以及防護(hù)措施缺乏或失效的因素。包括：物的不安全狀態(tài)(危險狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。

【考點(diǎn)來源】7.1.1施工生產(chǎn)危險源及其控制

34.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作箭線中的波形線水平投影長度表示的是( )。

A.該工作與其緊后工作之間的時間間隔

B.該工作的自由時差

C.該工作的總時差

D.該工作與其緊后工作之間的時距

【答案】B

【解析】在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。

【考點(diǎn)來源】4.3.2時間參數(shù)計算方法

35.文明施工應(yīng)貫徹的“8S”管理理念，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理要素的基礎(chǔ)上，又增加了( )兩大要素。

A.監(jiān)督和學(xué)習(xí)

B.節(jié)約和學(xué)習(xí)

C.監(jiān)督和供應(yīng)

D.節(jié)約和供應(yīng)

【答案】B

【解析】文明施工作為施工現(xiàn)場管理的重要工作，應(yīng)貫徹“8S”管理理念。首先，要對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)，并考慮人的素養(yǎng)(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發(fā)音均以“S”打頭，故稱為“5S”。在此基礎(chǔ)上，增加安全(Safety)要素，即稱為“6S”。之后，又增加了節(jié)約(Save)和學(xué)習(xí)(Study)兩大要素，即成為當(dāng)今施工現(xiàn)場的“8S”管理理念。

【考點(diǎn)來源】8.2.1施工現(xiàn)場文明施工要求

36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，進(jìn)行工程試運(yùn)行的正確做法是( )。

A.承包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

B.承包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，發(fā)包人承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

C.發(fā)包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

D.發(fā)包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，承包人承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

【答案】A

【解析】除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)按專用合同條款約定進(jìn)行工程及工程設(shè)備試運(yùn)行，負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。

【考點(diǎn)來源】3.2.1施工合同管理

37.進(jìn)行施工成本管理績效考核時，從企業(yè)層面考核項目施工成本降低額的正確計算公式是( )。

A.項目計劃總成本-項目實際施工成本

B.項目施工合同成本-項目實際施工成本

C.施工計劃總成本-工程竣工結(jié)算成本

D.施工責(zé)任目標(biāo)成本-工程竣工結(jié)算成本

【答案】B

【解析】項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本

【考點(diǎn)來源】6.4.2施工成本管理績效考核

38.建設(shè)單位計劃系統(tǒng)中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期電及道路接通日期等的計劃表是( )。

A.施工總進(jìn)度計劃表

B.投資計劃年度平衡表

C.工程項目進(jìn)度平衡表

D.工程建設(shè)總進(jìn)度計劃表

【答案】C

【解析】工程項目進(jìn)度平衡表主要用來明確設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

【考點(diǎn)來源】4.1.2工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式

39.根據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》，建筑企業(yè)實施卓越績效管理，在組織驅(qū)動力層面應(yīng)遵循的基本理念是( )。

A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動

B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新

C.重視過程與關(guān)注結(jié)果

D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益

【答案】A

【解析】說明組織驅(qū)動力的基本理念。包括：遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo);戰(zhàn)略導(dǎo)向;顧客驅(qū)動。

【考點(diǎn)來源】2.1.4卓越績效管理

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