一級建造師《市政工程》考點:1K420082質量計劃實施要點


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1K420080市政公用工程施工質量管理
1K420082質量計劃實施要點
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一、質量計劃實施
(一)基本規(guī)定
(1)質量保證計劃實施的目的是確保施工質量滿足工程施工技術標準和工程施工合同的要求。
(2)質量管理人員應按照崗位責任分工,控制質量計劃的實施。項目負責人對質量控制負責,質量管理由每一道工序和各崗位的責任人負責;并按規(guī)定保存控制記錄。
(3)承包方就工程施工質量和質量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質量由分包方向承包方負責。承包方就分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質量管理。
(4)質量控制應實行樣板制和首段驗收制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序施工。
(5)施工項目部應建立質量責任制和考核評價辦法。
(二)質量管理與控制重點
(1)關鍵工序和特殊過程:包括質量保證計劃中確定的關鍵工序,施工難度大、質量風險大的重要分項工程。
(2)質量缺陷:針對不同專業(yè)工程的質量通病制定保證措施。
(3)施工經驗較差的分項工程:應制定專項施工方案和質量保證措施。
(4)新材料、新技術、新工藝、新設備:制定技術操作規(guī)程和質量驗收標準,并應按規(guī)定報批。
(5)實行分包的分項、分部工程:應制定質量驗收程序和質量保證措施。
(6)隱蔽工程:實行監(jiān)理的工程應嚴格執(zhí)行分項工程驗收制;未實行監(jiān)理的工程應事先確定驗收程序和組織方式。
二、質量管理與控制
(一)按照施工階段劃分質量控制目標和重點
(1)施工準備階段質量控制,重點是質量計劃和技術準備;
(2)施工階段質量控制,應隨著工程進度、施工條件變化確定重點;
(3)分項工程成品保護,重點是不同施工階段的成品保護。
(二)控制方法
(1)制定不同專業(yè)工程的質量控制措施;
(2)重點部位動態(tài)管理,專人負責跟蹤和記錄;
(3)加強信息反饋,確保人、材料、機具(械)、方法、環(huán)境等質量因素處于受控狀態(tài);
(4)當發(fā)生質量缺陷或事故時,應按規(guī)定及時、如實上報。必須分析原因,分清責任,采取有效措施進行整改。
三、質量計劃的驗證
(1)項目技術負責人應定期組織具備資質的質檢人員進行內部質量審核,驗證質量計劃的實施效果,當存在問題或隱患時,應提出解決措施。
(2)對重復出現(xiàn)的不合格質量問題,責任人應按規(guī)定承擔責任,并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。
(3)質量控制應堅持“質量第一,預防為主”的方針和實施GB/T 19001--2008族標準的“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。
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【案例1K420082】
1.背景
某熱源廠敷設一條管徑為DN250mm的管道,輸送0.6MPa的蒸汽到1450m外新建小區(qū)供熱站。經招標選擇A公司負責承建。 A公司因焊工不足,將管道焊接施工分包給B公司。在試運行時,該管線出現(xiàn)了質量事故(事故情況略),依據(jù)事故調查和有資質單位的檢測報告,表明有一個焊口被撕裂,判斷為焊接質量不合格。
2.問題
(1)A公司的分包做法是否符合規(guī)定?為什么?
(2)從質量事故分析A公司和B公司在質量控制上的責任。
(3)質量事故調查都應包括哪些主要內容?
3.參考答案
(1)問題1
A公司的分包不符合規(guī)定。因為:1)實行分包的工程,應是合同文件中規(guī)定工程的分;2)就該工程而言,管道是工程項目的關鍵分項工程。依據(jù)我國《合同法》和《建筑法》該工程項目的管道焊接不能分包。
(2)問題2
檢測報告表明:一個焊口不合格,說明A公司和B公司在質量控制上對重點工序一焊接質量失控,造成人、材料、機具(械)、方法、環(huán)境等質量因素沒有處于受控狀態(tài)。A公司對工程施工質量和質量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質量由B公司向A公司負責。 A公司對B公司的質量事故向發(fā)包方承擔連帶責任。
(3)問題3
調查內容包括:對事故進行細致的現(xiàn)場調查,包括發(fā)生的時間、性質、操作人員、現(xiàn)況及發(fā)展變化的情況,充分了解與掌握事故的現(xiàn)場和特征;收集資料,包括所依據(jù)的設計、使用的施工方法、施工工藝、施工機具、真實的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質量控制情況等,摸清事故對象在整個施工過程中所處的客觀條件;對收集到的可能引發(fā)事故的原因進行整理,按“人、機、料、法、環(huán)”五個方面內容進行歸納,形成質量事故調查的原始資料。
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