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招標師《項目管理》考點:項目質(zhì)量管理過程

更新時間:2018-03-26 15:35:29 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽24收藏7
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1)規(guī)劃質(zhì)量。編制質(zhì)量計劃的主要依據(jù)為項目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標準和規(guī)范等,計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源,主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標桿對照等工具。

2)實施質(zhì)量保證。建立必要的質(zhì)量保證體系。

3)實施質(zhì)量控制。監(jiān)測并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果,從而評估績效并建議必要變更的過程。質(zhì)量控制工作貫穿項目的始終。“確立標準、衡量成效、糾正偏差”。

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