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　　第四節(jié) 企業(yè)組織變革

　　一、企業(yè)組織生命周期(環(huán)球網(wǎng)校分享的經(jīng)濟(jì)師《初級工商》章節(jié)考點(diǎn)預(yù)習(xí)：企業(yè)組織變革)

　　1.企業(yè)組織生命周期的含義

　　2.企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征

　　(1)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段(2)企業(yè)的集體化階段(3)企業(yè)的規(guī)范化階段(4)企業(yè)的精細(xì)階段

　　二、企業(yè)組織變革的基本動因

　　1.企業(yè)組織變革的基本原因(環(huán)球網(wǎng)校分享的經(jīng)濟(jì)師《初級工商》章節(jié)考點(diǎn)預(yù)習(xí)：企業(yè)組織變革)

　　企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。集中反映在三個方面：

　　(1)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾

　　(2)組織目標(biāo)與個人之間的矛盾

　　(3)科學(xué)、理性與人性之間的矛盾

　　2.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素

　　(1)技術(shù)(2)政治、法律(3)經(jīng)濟(jì)(4)社會

　　3.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素

　　(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正(2)組織職能的轉(zhuǎn)變(3)企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化

　　三、企業(yè)組織變革的先兆

　　1.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

　　2.企業(yè)溝通渠道不暢

　　3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮

　　4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新(環(huán)球網(wǎng)校分享的經(jīng)濟(jì)師《初級工商》章節(jié)考點(diǎn)預(yù)習(xí)：企業(yè)組織變革)

　　四、企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型

　　1.技術(shù)變革2.產(chǎn)品與服務(wù)變革3.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革4.文化變革

　　五、影響企業(yè)成功變革的因素---五大因素

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略　 2.企業(yè)成長 3.社會發(fā)展 4.技術(shù)創(chuàng)新 5.組織文化

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　　六、企業(yè)變革的模式與方法

　　1.庫特.盧因模式

　　現(xiàn)狀的解凍―轉(zhuǎn)變新的狀態(tài)―重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀

　　庫特.盧因認(rèn)為組織變革是變革推動力與變革阻力較量的結(jié)果。

　　2.卡斯特變革模式

　　卡斯特變革模式把組織變革分為六個步驟：

　　(1)回顧和反省---尋找問題(環(huán)球網(wǎng)校分享的經(jīng)濟(jì)師《初級工商》章節(jié)考點(diǎn)預(yù)習(xí)：企業(yè)組織變革)

　　(2)覺察問題---發(fā)現(xiàn)問題

　　(3)分析問題

　　(4)提出解決問題的方案---評估方案

　　(5)實(shí)行變革---具體實(shí)施

　　(6)檢查變革的成果

　　3.約翰.科特變革模式

　　(1)形成緊迫感---發(fā)現(xiàn)問題，商討對策

　　(2)建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會

　　(3)努力構(gòu)思設(shè)想，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略---向員工指明變革方向

　　(4)傳播變革設(shè)想---告訴員工怎么做

　　(5)授權(quán)各級員工采取行動---企業(yè)要消除障礙，鼓勵冒險和反傳統(tǒng)的觀念和行動

　　(6)創(chuàng)造短期的利益---鼓勵代理收益的人(環(huán)球網(wǎng)校分享的經(jīng)濟(jì)師《初級工商》章節(jié)考點(diǎn)預(yù)習(xí)：企業(yè)組織變革)

　　(7)利用已得的信譽(yù)，改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策---雇傭、提拔、培養(yǎng)實(shí)施改革設(shè)想的人

　　(8)使新方法在組織文化中形成制度化

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