關于對人力資源管理診斷報告(1)
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綜述
主要內容轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
新的公司是由一個科技型企業(yè)與一家生產(chǎn)廠合并組成的,兩者在管理上存在差異,工廠一直是國有企業(yè)管理方式,多數(shù)員工希望通過合并后的一系列變革改進現(xiàn)狀,但有一部分工廠員工不認同這個方式,變革中因此存在阻力.總體上,A公司的人力資源管理觀念有所進步,但是人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理模式上,已經(jīng)不能滿足A公司發(fā)展的需要.
人員現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),A公司人員結構不合理:開發(fā)人員和銷售人員比例過小,兩者一共只占公司員工總數(shù)的12%,中高層管理人員年富力強,但絕大多數(shù)(76%)是技術出身,缺乏管理技能,且學歷水平偏低;技術隊伍年齡結構合理,但教育層次,職稱水平偏低,沒有研究生以上學歷的技術人員,半數(shù)以上的技術人員是助理工程師及以下職稱,銷售隊伍主要是青壯年,但人數(shù)太少,主要是技術出身,沒有人經(jīng)過營銷專業(yè)教育,工人隊伍年齡結構合理,但教育層次,職稱水平太低,有近65%的工人是初中以下文化水平.轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
A公司人力資源管理的功能薄弱,以各直線部門干部的經(jīng)驗化管理為主,尤其缺乏績效考核體系,人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展,員工普遍缺乏競爭意識,缺乏工作壓力,由于缺乏績效評估,沒有有效的激勵,干好干壞差不多,員工逐漸失去進取心.A公司進一步的發(fā)展迫切需要規(guī)范有效的管理,尤其是通過合適的人力資源管理來調動員工的積極性,增強公司的競爭力,人力資源管理模型的運用是形成完善的人力資源管理體系的基礎.
·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
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