人力資源管理師考試教材標準對照表
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
表一： 人力資源管理師（二級）
| 舊標準 | 新標準 |
變化情況 | |
| 一、人力資源規(guī)劃 | （一）組織機構的設置與調整 | （一）企業(yè)組織結構設計與變革 | 調整 |
| （二）企業(yè)人員計劃的制定 | （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 （三）企業(yè)人力資源的需求預測 （四）企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 | 調整 | |
| （三）企業(yè)人力資源管理制度與費用預算 | 刪去 | ||
| 二、招聘與配置 | （一）員工素質測評標準體系的構建 | 新增 | |
| （一）招聘需求分析 | 刪除 | ||
| （二）招聘準備 | 刪除 | ||
| （三）招聘實施 | （二）面試的組織與實施 | 調整 | |
| （三）無領導小組討論的組織與實施 | 新增 | ||
| （四）勞務外派與引進 | 刪除 | ||
| （五）離職面談 | 刪除 | ||
| 三、培訓與開發(fā) | （一）建立培訓制度 | 刪除 | |
| （二）制定培訓規(guī)劃 | （一）企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計 | 調整 | |
| （三）培訓管理 | 調整 | ||
| （四）培訓效果評估 | （二）企業(yè)員工培訓效果評估 | 調整 | |
| 四、考核與評價 | （一）績效管理系統(tǒng)的設計 | 刪除 | |
| （二）績效管理系統(tǒng)的有效運行 | 刪除 | ||
| （三）績效考評方法 | （一）績效考評的方法與運用 | 調整 | |
| （二）績效考評指標和標準體系設計 | 新增 | ||
| （三）關鍵績效指標的設定與運用 | 新增 | ||
| （四）360度考評方法 | 新增 | ||
| 五、薪酬福利管理 | （一）薪酬管理 | （一）薪酬調查 | 調整 |
| （二）工作崗位分類 | 新增 | ||
| （三）企業(yè)工資制度設計與調整 | 調整 | ||
| （四）企業(yè)員工薪酬計劃的制定 | 調整 | ||
| （二）福利保險管理 | （五）企業(yè)補充保險 | 調整 | |
| （一）勞動者派遣管理 | 新增 | ||
| （一）勞動合同管理 | 刪除 | ||
| （二）集體合同的協(xié)商和履行 | （二）工資集體協(xié)商 | 調整 | |
| （三）勞動爭議處理制度 | （四）企業(yè)勞動爭議處理 | 調整 | |
| （四）員工溝通 | 刪除 | ||
| （五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 | （三）勞動安全衛(wèi)生管理 | 調整 |
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