2016年高級人力資源管理師簡答題:說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師簡答題:說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點"，內容包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點練習，供考生復習備考之用，詳見下文。
說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點簡答題)
參考解析：
(1)目標性。企業(yè)戰(zhàn)的第一個特點是它必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標的要求。企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)使命和宗旨的具體化。企業(yè)使命是指為了達到生存、 發(fā)展和贏利等經(jīng)濟目的，對經(jīng)營活動內容和業(yè)務范圍即企業(yè)長期的戰(zhàn)意向，以及價值觀、行為準則和經(jīng)營理念所作出的正確定位。企業(yè)使命包括企業(yè)生存發(fā)展的目 的、企業(yè)宗旨、管理哲學和經(jīng)營理念等具體內容。企業(yè)目標是一個體系，既有長期目標，又有中短期目標;既包括總體的全局性戰(zhàn)目標，又包括局部的階段性戰(zhàn)役、 戰(zhàn)術目標。
(2)全局性?？梢酝普?，研究企業(yè)生存發(fā)展的、帶有全局性的指導規(guī)律，應當是企業(yè)戰(zhàn)管理學的任務。
(3)計劃性。計劃是由計劃信息采集與分析、計劃目標的定位、計劃資源的供需平衡、計劃決策、計劃實施與檢查、信息反饋等具體環(huán)節(jié)構成的，企業(yè)戰(zhàn)的形成過程也就是一項戰(zhàn)管理計劃形成的過程。
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(4)長遠性。企業(yè)戰(zhàn)是由總目標和若干分目標組成的，這些目標不是一時性權宜之計，而是具有前瞻性的長遠大計，即需要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)， “不畏浮云遮望眼”，登高望遠，經(jīng)過充分的預測、考量、剖析和綜合平衡而最終確定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)是在未來相當長的一段時期內需要通過企業(yè)領導和全員的共同 努力奮斗才能實現(xiàn)的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點簡答題)
(5)綱領性。企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了生存、發(fā)展和贏利，實現(xiàn)企業(yè)的使命和宗旨，達到一定時期的發(fā)展目標而提出的一個綱領性的文件。這個文件指明了企 業(yè)發(fā)展的總體方向，規(guī)劃了企業(yè)未來發(fā)展的總體框架，對經(jīng)營活動領域、業(yè)務擴張范圍、技術攻關重點、企業(yè)獲利水平、市場營銷策等一系列關鍵性問題作了基本定 位，但它不可能面面俱到，只能“寫意”畫出粗線條，戰(zhàn)規(guī)劃“具體細化”的任務是由企業(yè)中短期計劃如年度計劃來體現(xiàn)和完成的。企業(yè)年度計劃是實施戰(zhàn)規(guī)劃的具 體操作計劃，是實現(xiàn)戰(zhàn)規(guī)劃目標的保障計劃。
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(6)應變性、競爭性和風險性?？傮w而言，企業(yè)戰(zhàn)具有雙重屬性和特點：一方面是它的目標性、全局性、計劃性、長遠性和綱領性，另一方面是它的應 變性、競爭性和風險性。前者是相對穩(wěn)定的，而后者是動態(tài)的、隨機可變的。由于企業(yè)外部社會經(jīng)濟環(huán)境和條件的復雜性和多變性，以及內部資源的多樣性，將可能 使企業(yè)遭遇到始料不及的各種挑戰(zhàn)、壓力和威脅，這些隨機出現(xiàn)的困難和問題，既是一種挑戰(zhàn)，又是企業(yè)發(fā)展的一種機遇。這就需要高度重視對企業(yè)戰(zhàn)“例外的特殊 問題”的管理，提高企業(yè)戰(zhàn)管理的應變性、競爭性，以及抵御風險的能力。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點簡答題)
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