企業(yè)人力資源管理員操作技能模擬試卷（5）
瀏覽
收藏
93.要使企業(yè)支付員工的薪酬水平保持一個合理的度,既不多付，也不少付,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行()。
A.績效考核
B.崗位評價
C.勞動定額
D.薪酬調(diào)查
94.企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考評,在制定員工的績效目標(biāo)時()。
A.由員工的上司制定
B.依據(jù)員工個人能力來確定
C.應(yīng)該制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟
D.目標(biāo)一旦確定就不能再修改,要保持它的一致性
95.工作崗位評價是在()基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
A.績效考核
B.薪酬等級
C.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位分析轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
96.如果某企業(yè)提倡團隊合作的價值觀,那么合理的薪酬管理原則為()。
A.同崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大
B.工資水平低于市場水平
C.同崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差不大
D.工資水平高于市場水平
97.在薪酬調(diào)查時。薪酬水平較高、支付能力較強的企業(yè)可以將注意力放在()點處的薪酬水平。
A.25%
B.40%
C.50%
D.75%
98.在下圖中表示出兩個企業(yè)有不同的崗位評價與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。下面說法正確的是()。
A.A企業(yè)的工資差距大
B.B企業(yè)的工資差距大
C.A與B企業(yè)難以比較
D.A企業(yè)的激勵作用小
99.如果用人單位安排勞動者延長工作時間,需支付員工不低于本人日工資()的報酬。
A.100%
B.150%
C.200%
D.250%
l00.()是福利管理的基本原則。
A.合理性、必要性、計劃性和救助性
B.必要性、及時性、計劃性和協(xié)調(diào)性
C.合理性、及時性、計劃性和救助性
D.合理性、必要性、計劃性和協(xié)調(diào)性
101.在工資調(diào)整過程中。如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低。原來的工資水平高于調(diào)整后的工資水平,則應(yīng)該()。
A.維持原有的工資水平
B.實行新的工資水平
C.適當(dāng)降低原工資水平
D.由上級領(lǐng)導(dǎo)做決定102.原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的重要渠道。體現(xiàn)了()。
A.員工價值觀
B.企業(yè)的價值觀
C.企業(yè)的方向
D.企業(yè)經(jīng)營特點
103.根據(jù)國家法律規(guī)定,企業(yè)支付勞動者的工資不得低于()。
A.市場工資水平
B.市場平均薪酬水平的25%點處
C.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
D.市場平均薪酬水平的75%點處
104.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理制度的制定是()相結(jié)合的體現(xiàn)
A.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
B.經(jīng)營權(quán)和勞動權(quán)
C.企業(yè)經(jīng)營權(quán)和職工民主管理權(quán)
D.所有權(quán)和企業(yè)用工權(quán)
105.企業(yè)各組成部分及各類層級權(quán)貴結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、監(jiān)督等規(guī)定一般屬于企業(yè)勞動關(guān)系管理制度中的()的內(nèi)容。
A.時間規(guī)則
B.勞動定員定額規(guī)則
C.組織規(guī)則
D.崗位規(guī)范制定規(guī)則
106.訂立為期3年的勞動合同,雙方約定了5個月的試用期,則勞動合同的期限為()。
A.31個月
B.36個月
C.40個月
D.41個月
107.工資支付的周期和方法應(yīng)在勞動合同中()條款中明確約定。
A.合同期限
B.工資支付時間
C.勞動報酬轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
D.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
108.()是集體合同與勞動合同的重要區(qū)別之一。
A.加強企業(yè)民主管理
B.協(xié)調(diào)勞動關(guān)系
C.維護職工合法權(quán)益
D.法律效力不同
109.工會不履行或不適當(dāng)履行集體合同規(guī)定的義務(wù),應(yīng)承擔(dān)()。
A.行政責(zé)任
B.道義責(zé)任
C.經(jīng)濟責(zé)任
D.民事責(zé)任
110.信息溝通的方式多種多樣,作為一個完整的溝通系統(tǒng),一般包括信息溝通渠道和()等要素。
A.情報、資料和數(shù)據(jù)
B.理解工具
C.信息的發(fā)出與接受者
D.信息工具
·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理簡答題免費下載2025-05-21
- 2025二級人力資源管理考試題目與答案（專業(yè)技能）2025-05-21
- 2025年人力資源管理師考試模擬試題：二級理論知識題庫免費領(lǐng)2025-05-14
- 2025年人力資源管理案例精選精析：實戰(zhàn)拆解與備考通關(guān)指南2025-05-14
- 2025企業(yè)人力資源管理師案例題通關(guān)秘籍：8大高頻題型拆解2025-03-12
- 2024年人力資源管理師模擬題（四級-理論知識），免費下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（三級-理論知識），免費下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備！二級人力資源管理師模擬題（理論），免費下載助力職場晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（一級理論）免費下載，備考無憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
打卡人數(shù)
