2014年助理人力資源管理師章節(jié)筆記:薪酬管理
瀏覽
收藏
薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。
外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。
內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)
影響薪酬水平的主要因素：
個人：勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡
企業(yè)：生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。
企業(yè)薪酬管理的基本原則：
?、賹ν饩哂懈偁幜?②對內具有公平性 ③對員工具有激勵性 ④對成本具有控制性。
企業(yè)薪酬制度設計的基本要求：
①體現(xiàn)保障、激勵和調節(jié)三大職能 ②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)
?、垠w現(xiàn)崗位的差別：技能、責任、強度和條件 ④建立勞動力市場的決定機制
?、莺侠泶_定薪資水平，處理好工資關系 ⑥確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制
?、邩嫿ㄏ鄳闹С窒到y(tǒng)。
薪酬制度的內容：①總額 ②水平 ③制度 ④日常
工資總額=計時+計件+獎金+津貼和補貼+加班加點費+特殊情況下支付
工資總額管理：①工資總額占銷售額的比例 ②盈虧平衡點 ③工資總額占附加值的比例 ④認同度、感知度、滿足度
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：
?、賺徫恍匠暾{查 ②崗位分析與評價 ③明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系
?、苊鞔_掌握競爭對手的人工成本狀況 ⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。
?、廾鞔_企業(yè)的使命、價值觀和經營理念 ⑦掌握企業(yè)的財力狀況 ⑧掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點。
在薪酬方面，國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經濟補償金兩大方面。
確定和調整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業(yè)實際狀況、地區(qū)之間經濟發(fā)展水平的差異。
最新資訊
- 2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點：企業(yè)集團總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結（四級）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點整理（免費下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點總結與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點總結（免費下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構HR體系2025-03-19
打卡人數(shù)
