2014年人力資源管理師復(fù)習(xí)：人力資源預(yù)測(cè)作用與局限
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三、人力資源預(yù)測(cè)的作用 ◆◆◆ P31
(一)對(duì)組織方面的貢獻(xiàn)(多選)
A、滿足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。現(xiàn)實(shí)生活中的組織都是動(dòng)態(tài)組織，而非靜態(tài)組織。
B、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)有利于提高組織的環(huán)境適應(yīng)能力，完善組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 C、人力資源預(yù)測(cè)是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)。
(二)對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn)
1.人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。 2.有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有很大的幫助。
四、人力資源預(yù)測(cè)的局限性(多選)◆◆◆ P32
A、環(huán)境的不確定性 B、企業(yè)內(nèi)部的抵制 C、預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂 D、知識(shí)水平的限制
五、影響人力資源需求的一般因素 ★★★ P32
1、客戶需求的變換 2、生產(chǎn)需求 3、勞動(dòng)力成本趨勢(shì)
4、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變換 5、追加培訓(xùn)的需求 6、每個(gè)工種員工的移動(dòng)
7、礦工趨勢(shì) 8、政府方針政策的影響 9、工作小時(shí)的變換
10、退休年齡的變換 11、社會(huì)安全福利保障
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