2013年人力資源管理師基礎(chǔ)知識：員工招聘程序
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一、制定招聘計(jì)劃和策略
招聘計(jì)劃是組織根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標(biāo)、信息發(fā)布的時(shí)間與渠道、招聘員工的類型及數(shù)量、甄選方案及時(shí)間安排等方面。
具體來講，員工招聘計(jì)劃包括以下內(nèi)容：
1)招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量。
2)招聘信息的發(fā)布。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
3)招聘對象。
4)招聘方法。
5)招聘預(yù)算。
6)招聘時(shí)間安排。
二、發(fā)布招聘信息及搜尋候選人信息
組織要將招聘信息通過多種渠道向社會(huì)發(fā)布，向社會(huì)公眾告知用人計(jì)劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應(yīng)聘。
企業(yè)可以通過以下方式搜尋候選人信息：① 應(yīng)聘者自己所填的求職表，內(nèi)容包括性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷及業(yè)績等;② 推薦材料，即有關(guān)組織或個(gè)人就某人向本單位寫的推薦材料;③ 調(diào)查材料，指對某些崗位人員的招聘，還需要親自到應(yīng)聘人員工作過或?qū)W習(xí)過的單位或向其接觸過的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，以掌握第一手材料。
三、甄選
甄選的過程一般包括對所有應(yīng)聘者的情況進(jìn)行的初步的審查、知識與心理素質(zhì)測試、面試，以確定最終的錄用者。
四、錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓(xùn)、試用、正式錄用等幾個(gè)階段。
試用就是企業(yè)對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個(gè)人品質(zhì)與心理素質(zhì)的進(jìn)一步考核。
員工的正式錄用是指試用期滿后，對表現(xiàn)良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。一般由用人部門根據(jù)新員工在使用期間的具體表現(xiàn)對其進(jìn)行考核，做出鑒定，并提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的的員工正式錄用，并代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利。
正式錄用合同一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
當(dāng)事人的姓名、性別、住址和法定社會(huì)身份;
簽訂勞動(dòng)合同的法律依據(jù)，勞動(dòng)合同期限;
工作內(nèi)容，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件;
勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)紀(jì)律，變更和解除勞動(dòng)合同的條件與程序;
違反勞動(dòng)合同的責(zé)任與處置等。
五、招聘工作評價(jià)
招聘評估主要指對招聘的結(jié)果、招聘的成本和招聘的方法等方面進(jìn)行評估。一般在一次招聘工作結(jié)束之后，要對整個(gè)評估工作做一個(gè)總結(jié)和評價(jià)，目的是進(jìn)一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價(jià)一般應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行：一是對招聘工作的效率評價(jià);二是對錄用人員的評估。
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