2013年助理人力資源師講義：薪酬制度的制定程序
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【知識要求】
一、最低工資(教材第216頁)
確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考下列因素：
(1)勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用。
(2)社會平均工資水平。
(3)勞動生產(chǎn)率增長率。
(4)勞動就業(yè)實際狀況。
(5)地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。
二、最長工作時間(教材第216頁)
《勞動法》中明確規(guī)定國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時的工時制度。同時也明確指示，一旦超過最長工作時間，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬。
(1)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬。(2007年5月考試單選題)
(2)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬。
(3)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。(2007年11月考試單選題)(2008年5月考試單選題)
【能力要求】
一、單項工資管理制度制定的基本程序(教材第217頁)
起草單項工資管理制度的工作程序是：
(1)準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等。
(2)明確界定單項工資制度的作用對象和范圍。
(3)明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)。
(4)涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
二、常用工資管理制度制定的基本程序(教材第217頁)
1.崗位工資或能力工資的制定程序
(1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。
(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。
(3)崗位分析與評價或?qū)T工進(jìn)行能力評價。
(4)根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級。
(5)工資調(diào)查與結(jié)果分析。
(6)了解企業(yè)財務(wù)支付能力。
(7)根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
(8)確定每個工資等級之間的工資差距。
(9)確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。
(10)確定工資等級之間的重疊部分大小。
(11)確定具體計算辦法。
2.獎金制度的制定程序
(1)按照企業(yè)勞動計劃的實際完成情況確定獎金總額。
(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則。
(3)確定獎金發(fā)放對象及范圍。
(4)確定個人獎金計算辦法。
工資獎金制度的調(diào)整
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