2018年5月二級人力資源管理師簡答題：解決企業(yè)人力資源過剩
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簡述:解決企業(yè)人力資源過剩(供大于求)的方法(p95頁)：
答：企業(yè)人力資源過剩是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題，是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題。解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有：
(1)永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。
(2)合并和關閉某些臃腫的機構。
(3)鼓勵提前退休回內退，對一些接近而還未到達退休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施。如提前退休者仍然按照正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。
(4)提高員工整體素質，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產準備人力資本。
(5)加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產業(yè)。
(6)減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經濟蕭條時經常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。(環(huán)球網校提供二級人力資源簡答題)
(7)采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一樣的。都是減少員工工作時間，降低工資水平?？傊?，在制定平衡人力資源供求的政策措施過程中，不可能是單一的供大于求、供小于求，往往最大可能出現(xiàn)的是某些部門人力資源供過于求，而另幾個部門可能供不應求，也許是高層次人員供不應求，而低層次人員卻供給遠遠超過需求量。所以，應具體情況具體分析，制定出相應的人力資源部門或業(yè)務規(guī)劃，使各部門人力資源在數(shù)量、質量、結構、層次等方面達到協(xié)調平衡。
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