2018年5月二級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題：解決企業(yè)人力資源過(guò)剩
瀏覽
收藏
相關(guān)推薦:2018年5月二級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)題匯總
簡(jiǎn)述:解決企業(yè)人力資源過(guò)剩(供大于求)的方法(p95頁(yè))：
答：企業(yè)人力資源過(guò)剩是我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，是我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問(wèn)題。解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有：
(1)永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。
(2)合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
(3)鼓勵(lì)提前退休回內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未到達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施。如提前退休者仍然按照正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金(或補(bǔ)助)，鼓勵(lì)提前退休。
(4)提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。
(5)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開(kāi)辦第三產(chǎn)業(yè)。
(6)減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方式。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源簡(jiǎn)答題)
(7)采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的。都是減少員工工作時(shí)間，降低工資水平?？傊?，在制定平衡人力資源供求的政策措施過(guò)程中，不可能是單一的供大于求、供小于求，往往最大可能出現(xiàn)的是某些部門(mén)人力資源供過(guò)于求，而另幾個(gè)部門(mén)可能供不應(yīng)求，也許是高層次人員供不應(yīng)求，而低層次人員卻供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求量。所以，應(yīng)具體情況具體分析，制定出相應(yīng)的人力資源部門(mén)或業(yè)務(wù)規(guī)劃，使各部門(mén)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、層次等方面達(dá)到協(xié)調(diào)平衡。
最新資訊
- 2025年人力資源管理簡(jiǎn)答題免費(fèi)下載2025-05-21
- 2025二級(jí)人力資源管理考試題目與答案（專(zhuān)業(yè)技能）2025-05-21
- 2025年人力資源管理師考試模擬試題：二級(jí)理論知識(shí)題庫(kù)免費(fèi)領(lǐng)2025-05-14
- 2025年人力資源管理案例精選精析：實(shí)戰(zhàn)拆解與備考通關(guān)指南2025-05-14
- 2025企業(yè)人力資源管理師案例題通關(guān)秘籍：8大高頻題型拆解2025-03-12
- 2024年人力資源管理師模擬題（四級(jí)-理論知識(shí)），免費(fèi)下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（三級(jí)-理論知識(shí)），免費(fèi)下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備！二級(jí)人力資源管理師模擬題（理論），免費(fèi)下載助力職場(chǎng)晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（一級(jí)理論）免費(fèi)下載，備考無(wú)憂(yōu)2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題（一級(jí)專(zhuān)業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
打卡人數(shù)
