2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo):實施360度考評


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo):實施360度考評”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
相關(guān)推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總
實施360度考評方法時注意問題:(p375頁)答:實施360度考評方法時,應(yīng)密切關(guān)注如下幾個問題:
1.確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。如果本公司內(nèi)部沒有專門從事360度考評的部門或人員,可以聘請專門從事這一事務(wù)的機構(gòu)來幫助完成這個過程,除非管理者在這方面是個老師,否則不應(yīng)在沒有助手的情況下試用這一評價工具。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo))
2.實施360度考評方法,應(yīng)選擇最佳時機,在組織面臨士氣問題,處于過渡時期,或走下坡路時,不宜采用360度考評的方法。
3.上級主管應(yīng)與每位考評者進行溝通,要求考評者對其意見承擔(dān)責(zé)任,確??荚u者的意見真實可靠。
4.使用客觀的統(tǒng)計程序。如使用加權(quán)平均方法或者其他量化方法,整理匯總核算多位考評者的評價結(jié)果,需要注意的是:對不同的被考評者,應(yīng)使用相同的權(quán)數(shù)以確保使用者無法操縱評價的結(jié)果。
5.防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。
6.準確識別和評估偏見、偏好等對業(yè)績評價結(jié)果的影響。如考評者對年齡、性別、教育水平、個性等的個人偏見對評估結(jié)果的主管影響。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo))
7.對考評者的個別意見實施保密,確保每位接受評價的員工無法獲知任一考評者的評價意見,上級評價除外。
8.不同的考評目的決定了考評內(nèi)容的不同,所應(yīng)注意的事項也有所不同。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo):實施360度考評”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
相關(guān)推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總
實施360度考評方法時注意問題:(p375頁)答:實施360度考評方法時,應(yīng)密切關(guān)注如下幾個問題:
1.確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。如果本公司內(nèi)部沒有專門從事360度考評的部門或人員,可以聘請專門從事這一事務(wù)的機構(gòu)來幫助完成這個過程,除非管理者在這方面是個老師,否則不應(yīng)在沒有助手的情況下試用這一評價工具。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo))
2.實施360度考評方法,應(yīng)選擇最佳時機,在組織面臨士氣問題,處于過渡時期,或走下坡路時,不宜采用360度考評的方法。
3.上級主管應(yīng)與每位考評者進行溝通,要求考評者對其意見承擔(dān)責(zé)任,確保考評者的意見真實可靠。
4.使用客觀的統(tǒng)計程序。如使用加權(quán)平均方法或者其他量化方法,整理匯總核算多位考評者的評價結(jié)果,需要注意的是:對不同的被考評者,應(yīng)使用相同的權(quán)數(shù)以確保使用者無法操縱評價的結(jié)果。
5.防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。
6.準確識別和評估偏見、偏好等對業(yè)績評價結(jié)果的影響。如考評者對年齡、性別、教育水平、個性等的個人偏見對評估結(jié)果的主管影響。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo))
7.對考評者的個別意見實施保密,確保每位接受評價的員工無法獲知任一考評者的評價意見,上級評價除外。
8.不同的考評目的決定了考評內(nèi)容的不同,所應(yīng)注意的事項也有所不同。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理考點:集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點:企業(yè)集團總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點:人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結(jié)(四級)2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點整理(免費下載)2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論:六大核心知識點總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背!二級人力資源管理知識點總結(jié)(免費下載)2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19