2016年助理人力資源管理師明確企業(yè)對工資制度的要求復習
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師明確企業(yè)對工資制度的要求復習”的復習資料，主要介紹了明確企業(yè)對工資制度的要求知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
如何明確企業(yè)對工資制度的要求(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供明確企業(yè)對工資制度的要求知識點)
寬帶式工資結構涉及企業(yè)的文化、價值觀以及經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)在決定實施寬帶式工資設計時，必須首先審查自己的文化、價值觀以及經營戰(zhàn)略的基本要求，看它們與寬帶式工資設計的基本理念是否一致。
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比如說，如果企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的經營戰(zhàn)略，那么也許企業(yè)采取傳統(tǒng)的工資結構設計對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)會更有利一些。此外，寬帶式工資要求企業(yè)必須形成相應的績效文化、團隊文化、溝通文化、參與文化，因此，如果企業(yè)不具備這樣的條件，或者是沒有任何先期的準備就盲目追隨潮流，那么實施寬帶式工資結構將會帶來負面效果。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供明確企業(yè)對工資制度的要求知識點)
例如，通用電氣公司在采用工資寬帶設計時就遵循了以下幾個操作步驟：第一，界定新價值觀;第二，創(chuàng)立新的培訓和開發(fā)計劃;第三，重新界定領導者和管理層的角色;第四，真正授予員工以簡化流程的權力;第五，改革工資。
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