2016年助理人力資源管理師員工工資的定位復習
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員工工資的定位復習”的復習資料，主要介紹了員工工資的定位知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
編輯推薦:各省市2016年上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
員工工資的定位(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的定位知識點)
員工工資的定位是指將員工放人工資寬帶中的特定位置的工作。企業(yè)通常采取如下三種方法：
1.績效曲線法，即根據(jù)員工個人的績效，將其放人工資寬帶中相應的位置，這適用于那些著重強調(diào)績效的企業(yè)。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員工工資的定位復習”的復習資料，主要介紹了員工工資的定位知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
編輯推薦:各省市2016年上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>
2.嚴格按照員工的新技能獲取情況，確定他們在工資寬帶中的定位，這主要適用于那些強調(diào)新技能獲取的企業(yè)。員工是否具備企業(yè)所要求的新技能，則是由培訓、資格證書或者是員工在工作中的表現(xiàn)所決定的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的定位知識點)
3.那些強調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置，首先，確定某一明確的市場工資水平。然后，在同一工資寬帶內(nèi)部，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)員工的知識、技能、能力和績效進行工資定位;對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關鍵能力開發(fā)情況進行工資定位。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點：企業(yè)集團總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結(jié)（四級）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點整理（免費下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點總結(jié)（免費下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19
打卡人數(shù)
