2016年高級人力資源管理師獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu)復習


【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu)復習”的復習資料,主要講獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu),供考生復習備考之用,詳見下文。
(1)定義:它是在各成員企業(yè)之上,建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團的職能機構(gòu),負責集團的管理工作,指導并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)剛生產(chǎn)經(jīng)營活動。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu)知識)
(2)適用:由行刻性公司或企業(yè)性公司轉(zhuǎn)變而來的企業(yè)集團,或者由若干實力大體相同的企業(yè)組成核心層的企業(yè)集團。股份制企業(yè)集團也以采用這種獨立型職能機構(gòu)的管理體制為好。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu)復習”的復習資料,主要講獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu),供考生復習備考之用,詳見下文。
(3)優(yōu)點是:各職能部門職責明確,層次清楚,一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu)知識)
(4)缺點是:難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理考點:集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點:企業(yè)集團總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點:人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結(jié)(四級)2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點整理(免費下載)2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論:六大核心知識點總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背!二級人力資源管理知識點總結(jié)(免費下載)2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:2024年HR從業(yè)者的“黃金標準”全解析2025-03-26
- 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:騰訊/海爾/字節(jié)如何用AI重構(gòu)HR體系2025-03-19