2025下半年第4批系統(tǒng)集成《案例分析》真題及解析(回憶版)
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2025年下半年第4批系統(tǒng)集成項目管理工程師《案例分析》考試已于11月9日下午考完，目前考試真題正在更新中，以下是根據(jù)考生回憶整理出的部分真題，大家可以參考。各批次考試真題及答案解析持續(xù)更新中，大家請持續(xù)關(guān)注【軟考中級歷年真題】頁面。
試題一
4-6有個G活動是30
【問題1】(6分)
(1)計算關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】(6分)
(1)網(wǎng)絡(luò)圖J活動給了一個六標時，6個值都要求?！狙a充六標時網(wǎng)路圖】
【問題3】(2分)
G樂觀工期：30
最可能工期：42
悲觀工期：57
基于貝塔分布，用三點估算法，求G工期和方差
【問題4】(6分)
假設(shè)期望工期100天，標準差8
項目不可壓縮，最小周期為(1)天
92天完成的概率(2)
84-116天完成的概率(3)
試題二
【問題1】(4分)
RACI責任分配矩陣找茬。
【問題2】(5分)
團隊管理要主要工作有哪些?
【問題3】(6分)
沖突的發(fā)展劃分成如下五個階段：
潛伏階段、(1)、感知階段、(2)、結(jié)束階段。
發(fā)生爭吵屬于(3)階段
【問題4】(3分)
結(jié)合項目背景分析，項目經(jīng)理查閱了哪三個項目文件。
文件1的內(nèi)容是團隊價值觀，文件2角色和職責，文件3團隊哪些成員有空參與項目
......
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