2025下半年第2批系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已于11月8日下午考完，根據(jù)網(wǎng)友回憶，環(huán)球網(wǎng)校特整理了“2025下半年第2批系統(tǒng)集成項目管理工程師《案例分析》真題及解析”內(nèi)容，大家可以參考。各批次考試真題持續(xù)更新中，請大家持續(xù)關注本頻道！

試題一

某市大數(shù)據(jù)局啟動“城市運行一網(wǎng)統(tǒng)管”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。項目計劃工期12個月，總預算為12000萬元。經(jīng)過招標，甲方選擇A公司為該項目的承建方。

第4個月末，外部審計單位要求依據(jù)進度管理計劃和成本管理計劃進行績效審查，項目經(jīng)理組織召開月度控制會議，采集全部已啟動并應完成的工作包，得到下表數(shù)據(jù)(單位:萬元)。

【問題1】(5分)

請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計算工作包A的掙值和成本偏差，并說明其成本績效狀態(tài)。

【問題2】(4分)

請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，寫出工作包B的進度績效指數(shù)。該指數(shù)說明什么?對后續(xù)里程碑和總工期會帶來哪些風險?

【問題3】(6分)

審計后，甲方通過變更流程在項目總預算中設置5%作為“管理儲備”，還設置了600萬元“不可預見

費”作為應急儲備，但在補充協(xié)議中約定，若未用盡應急儲備，節(jié)余部分的50%獎勵給A公司。另外，A公司為應對資源價格上漲，在總預算里設置了200萬元作為“內(nèi)部應急金”，該筆預算既未寫入合同，也未得到獲得業(yè)主認可。

請指出上述“管理儲備”“不可預見費”和“內(nèi)部應急金”是否應計入本項目的成本基準，并計算成本基準的值。

【問題4】

結(jié)合案例，請判斷下列說法是否正確。

(1)審計時，計算出該項目的進度績效指數(shù)(SPI)為0.9.說明項目進度超前。

(2)工作包D不在關鍵路徑上，其延誤不會影響總體進度。

(3)審計單位采用EVA審查項目績效，是因為該方法能把范圍、進度和資源績效綜合起來評估項目績效和進展。

(4)隨著項目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍將逐步縮小。

(5)審計時發(fā)現(xiàn)有一項重要工作尚未啟動，BAC已明顯不再可行，項目經(jīng)理應使用ETC替代BAC進行TCPI計算。

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