2025年下半年第1批系統(tǒng)集成項目管理工程師《應(yīng)用技術(shù)》真題現(xiàn)已公布，環(huán)球網(wǎng)校小編特將此整理分享給大家，供廣大考生參考估分！

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試題一(20分)

某系統(tǒng)集成項目共有8個活動，項目完工預(yù)算BAC為100萬元，項目開展10天后，各活動的信息統(tǒng)計如下：

【問題1】(6分)

請確定本項目的關(guān)鍵路徑并計算項目總工期。

【問題2】(8分)

假設(shè)項目成本按照進度平均分配，緊前活動完成后緊后活動立即開始，請計算項目當(dāng)前的掙值(EV)，以及進度績效指數(shù)(SPI)與成本績效指數(shù)(CPI)并進行績效分析。(結(jié)果保留兩位小數(shù))

【問題3】(6分)

如果當(dāng)前偏差是典型的，請計算項目的ETC和EAC。(結(jié)果保留兩位小數(shù))

試題二(18分)

某系統(tǒng)集成公司承接“某市智慧校園教務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項目”，項目需完成學(xué)生信息管理課程調(diào)度、成績統(tǒng)計3大核心模塊的研發(fā)，需符合國家標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求與評價》中“軟件功能性、可靠性、易用性”三級要求。任命質(zhì)量保證工程師趙某負責(zé)過程合規(guī)審查，測試工程師孫某負責(zé)缺陷跟蹤，項目經(jīng)理劉某負責(zé)質(zhì)量決策與資源協(xié)調(diào)。

趙某編制了項目質(zhì)量管理計劃，明確需求覆蓋率≥95%、軟件缺陷率≤0.4個/千行代碼、測試用例通過率≥92%三項目標(biāo)。項目設(shè)定需求基線評審、詳細設(shè)計評審、單元測試驗收、系統(tǒng)測試驗收4項審查活動。應(yīng)用需求跟蹤矩陣關(guān)聯(lián)需求與測試用例，應(yīng)用缺陷跟蹤工具MANTIS記錄缺陷處理流程，應(yīng)用魚骨圖分析質(zhì)量問題根本原因，以支撐項目管理活動。項目團隊依據(jù)質(zhì)量管理計劃執(zhí)行情況如下：

質(zhì)量成本投入：團隊《信息技術(shù)軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求與評價》標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)2.2萬元、質(zhì)量檢查清單與手冊編制1.8萬元、功能性檢查成本1萬元、第三方可靠性測試1.5萬元、需求文檔透露“跨校成績查詢”功能返工1.5萬元。代碼邏輯錯誤重構(gòu)0.8萬元、上線后“課程沖突提醒”bug緊急修復(fù)0.6萬元。

質(zhì)量控制執(zhí)行：需求階段通過需求跟蹤矩陣關(guān)聯(lián)250條教務(wù)需求與測試用例，最終驗證覆蓋了242條需求;開發(fā)階段累計編寫代碼5萬行，單元測試與集成測試共發(fā)現(xiàn)18個軟件缺陷，系統(tǒng)測試驗收時，執(zhí)行600條測試用例，通過了564條：針對“成績統(tǒng)計模塊數(shù)據(jù)計算偏差”缺陷，團隊用魚骨圖定位原因為“數(shù)據(jù)庫查詢語句邏輯錯誤”，制定“優(yōu)化SQL語句并增加數(shù)據(jù)校驗邏輯”的糾正措施，驗證后缺陷關(guān)閉，未影響項目上線時間。

質(zhì)量持續(xù)改進：項目中期開展質(zhì)量復(fù)盤會，分析出“需求評審參與人員不全”、“單元測試覆蓋率僅80%”2個問題，隨即補充教務(wù)主任參與后續(xù)評審，要求開發(fā)人員補充單元測試用例，使后期缺陷率下降30%。

【問題1】(8分)

結(jié)合案例，并參考示例，補充完整如下的本項目質(zhì)量管理計劃表。

【問題2】(6分)

請分別計算本項目中的預(yù)防成本、評估成本和失敗成本。

【問題3】(4分)

計算本項目的“需求覆蓋率”和“軟件缺陷率”，并判斷是否達到項目質(zhì)量目標(biāo)。(結(jié)果保留兩位小數(shù))

........

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合格標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)人社部發(fā)布的最新通告，自2022年起，軟考各科目及格分?jǐn)?shù)線已固定為試卷總分的60%。由于軟考中級各科目總分均為75分，因此2025年下半年軟考中項考試的合格標(biāo)準(zhǔn)為45分。考生必須在一次考試中所有科目都達到或超過合格標(biāo)準(zhǔn)，才能順利領(lǐng)取在全國范圍內(nèi)長期有效的證書。

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