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試題1

小張和小王同時分別處理同一個軟件項目的兩個不同故障，兩人的修改涉及到同一個軟件部件 S。兩人的操作分別為：

①小張從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫

②小張在本地開發(fā)庫修復(fù)故障1

③小張將修復(fù)提交到軟件受控庫

④小王從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫

⑤小王在本地開發(fā)庫修復(fù)故障2

⑥小王將修復(fù)提交到軟件受控庫。

則這兩個故障都能被解決的工作流程為：()。

A、①④②③⑤⑥

B、①②①③④⑤④⑥

C、④⑤①⑥②③

D、①④②⑤①④③⑥

試題2

在項目可行性研究內(nèi)容中，()主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

A、經(jīng)濟(jì)可行性

B、技術(shù)可行性

C、財務(wù)可行性

D、組織可行性

試題3

項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。以下選項中，( )不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。

A、干系人登記冊

B、為項目選擇的生命周期模型

C、如何監(jiān)督和控制變更

D、所使用的項目管理過程

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：基于配置庫的變更控制流程：①將待升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫;②程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出( Check out)，放入自己的開發(fā)庫中進(jìn)行修改。代碼被 Check out 后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時被一個程序員修改，如果甲正對其修改，乙就無法 Check out;③程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入( Check in)受控庫。 Check in 后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以 Check out 該代碼段了;④軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中。

該題描述的操作過程，與上述變更控制流程有差異。題干中正確的步驟描述的在每次提交之前需要更新部件S的源碼，可見在修改期間S源代碼并沒有鎖定，采用的是應(yīng)該是去中心化的配置管理工具。

試題2 參考答案：A

參考解析：

這題選擇起來抓題眼即可，與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的肯定是經(jīng)濟(jì)可行性。

經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

技術(shù)可行性：主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評價。

財務(wù)可行性：主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)償還能力。

組織可行性：制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

試題3 參考答案：A

參考解析：項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目的一份文件。它合并與整合了其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計劃和基準(zhǔn)(范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等)o

項目管理計劃還可以包括如下內(nèi)容：

(1)所使用的項目管理過程。

(2)每個特定項目管理過程的實施程度。

(3)完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。

(4)項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。

(5)如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入和輸出。

(6)如何執(zhí)行工作來完成項目目標(biāo)及對項目目標(biāo)的描述。

(7)如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對變更進(jìn)行監(jiān)控。

(8)配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理。

(9)對維護(hù)項目績效基線的完整性的說明。

(10)與項目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。

(11)為項目選擇的生命周期模型。

(12)為解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審。

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