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試題1

()不屬于收尾過程組的工作。

A、進行項目后評價或階段結(jié)束評價

B、控制變更，推薦糾正措施

C、對組織過程資產(chǎn)進行更新

D、獲得客戶或發(fā)起人的驗收

試題2

關(guān)于配置管理的描述，不正確的是:()。

A、所有配置項的操作權(quán)限，應(yīng)由配置管理員嚴格管理

B、配置項的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種

C、配置基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體

D、配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型

試題3

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報( )。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

B、項目總監(jiān)理工程師

C、承建單位負責(zé)人

D、業(yè)主單位

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：控制變更，推薦糾正措施，是屬于整體變更控制階段的工作。收尾過程包括完成所有項目過程中的所有活動以正式關(guān)閉整個項目或階段;恰當?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻椖炕螂A段;對項目可交付物進行驗證和記錄;協(xié)調(diào)和配合顧客或出資人對這些可交付物的正式接受。

試題2 參考答案：B

參考解析：配置項的狀態(tài)可分為“草稿”“正式”和“修改”三種。配置項剛建立時，其狀態(tài)為“草稿”。配置項通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式”。此后若更改配置項，則其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;修改”。當配置項修改完畢并重新通過評審時，其狀態(tài)又變?yōu)?ldquo;正式”。

試題3 參考答案：D

參考解析：

根據(jù)監(jiān)理工作對停工及復(fù)工的管理規(guī)定，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展出現(xiàn)的問題，如出現(xiàn)必須停工的情況，應(yīng)提前向本監(jiān)理公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示。待公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，報知業(yè)主單位，并以《監(jiān)理報告》方式陳述理由，給出停工范圍、部署和預(yù)估的結(jié)果，征求建設(shè)單位的同意并簽字。

在發(fā)生事故后，監(jiān)理機構(gòu)可以根據(jù)以下程序來處理：

(1)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報業(yè)主單位;

(2)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在接到事故申報后立即組織相關(guān)人員檢查事故狀況、分析原因、與業(yè)主單位和承建單位共同確定事故處理方案;

(3)監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承建單位采取措施，查清事故原因，審核承建單位提出的事故解決方案及預(yù)防措施，提出監(jiān)理意見，提交業(yè)主單位確認;

(4)監(jiān)理機構(gòu)若發(fā)現(xiàn)工程實施過程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報業(yè)主單位，監(jiān)督承建單位進行整改。整改完畢后，及時處理承建單位的復(fù)工申請。

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