系統(tǒng)集成項目管理中，范圍管理是項目成功的基石，而數(shù)據(jù)收集則是范圍管理的核心環(huán)節(jié)！本視頻深度解析數(shù)據(jù)收集的三大關鍵方法：

客戶溝通：通過訪談、問卷精準定位需求，解決“需求模糊”痛點;

市場調(diào)研：分析同類系統(tǒng)功能，規(guī)避“重復造輪子”風險;

專家咨詢：借助行業(yè)經(jīng)驗，優(yōu)化技術方案可行性。

結合某制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)案例，展示如何通過數(shù)據(jù)收集將“客戶需求不明確”轉化為清晰的項目范圍，為后續(xù)WBS分解、風險控制奠定基礎。視頻同步解析軟考高頻考點，如范圍管理五過程組、范圍變更控制流程等，助你高效掌握理論+實操技巧。

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