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試題1

在信息安全系統(tǒng)工程能力成熟度模型(ISSE-CMM)中，()屬于“充分定義級”的公共特性。

A、定義標(biāo)準(zhǔn)化過程、執(zhí)行已定義的過程和協(xié)調(diào)安全措施

B、改進組織能力和改進過程有效性

C、建立可測試的度量目標(biāo)和對執(zhí)行情況實施客觀管理

D、規(guī)劃執(zhí)行、規(guī)范化執(zhí)行、驗證執(zhí)行和跟蹤執(zhí)行

試題2

在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負(fù)責(zé)的部門下面的圖采用的是( )。

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

C、資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)

D、責(zé)任分配矩陣(RAM)

試題3

通過增加資源來壓縮進度工期的技術(shù)稱為( )。

A、快速跟進

B、持續(xù)時間緩沖

C、趕工

D、提前量管理

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

試題2 參考答案：B

參考解析：可使用多種形式描述項目的角色和職責(zé)，最常用的有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計劃(如風(fēng)險、質(zhì)量和溝通計劃)中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責(zé)任人，而且每一個頊目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)。

(1)層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖，它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關(guān)系。

①用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責(zé)。

②組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但是它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面。通過這種方式，某個運營部門(例如采購部門)只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。

⑧資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來分解項目中各種類型的資源，例如，資源分解結(jié)構(gòu)可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區(qū)域用到的所有焊工和焊接設(shè)備，即使這些焊接工和焊接設(shè)備在OBS和WBS中分布雜亂。RBS有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如，材料和設(shè)備。

(2)矩陣圖。反映團隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。在大型項目中，RAM可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團隊中的哪個小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作( component);而低層級的RAM被用來在小組內(nèi)，為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次。

(3)文本格式。團隊成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時，可以采用文字形式描述。

(4)項目計劃的其他部分。一些和管理項目相關(guān)的職責(zé)列在項目管理計劃的其他部分并做相應(yīng)解釋。

綜合上述概念可知，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把項目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面的層次結(jié)構(gòu)圖采用的是組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。因此選擇B。

試題3 參考答案：C

參考解析：趕工。通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術(shù)。趕工的例子包括：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關(guān)鍵路徑上的活動。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動。趕工并非總是切實可行，它可能導(dǎo)致風(fēng)險和/或成本的增加。

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