信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析(373)


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試題1
某公司對(duì)正在進(jìn)行的四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,績(jī)效數(shù)據(jù)如下表所示,則最有可能提前完成且不超支的是()。
項(xiàng)目 | 計(jì)劃價(jià)值 | 實(shí)際成本 | 掙值 |
A | 1000 | 600 | 900 |
B | 1000 | 1000 | 1100 |
C | 1000 | 1300 | 1200 |
D | 1000 | 900 | 800 |
A、項(xiàng)目A
B、項(xiàng)目B
C、項(xiàng)目C
D、項(xiàng)目D
試題2
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給( )。
A、執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B、所有項(xiàng)目干系人
C、項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D、溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
試題3
在OSI七層協(xié)議中,UDP是()的協(xié)議。
A、網(wǎng)絡(luò)層
B、傳輸層
C、會(huì)話層
D、應(yīng)用層
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC。CPI>1,成本節(jié)約,CPI<1,成本超支,CPI=1,按計(jì)劃成本。
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI = EV/PV。SPI>1,進(jìn)度提前,SPI<1,進(jìn)度落后,SPI=1,按計(jì)劃進(jìn)度。
四個(gè)項(xiàng)目的CPI、SPI分別為:
A公司:CPI=EV/AC=900/600=1.5, SPI = EV/PV=900/1000=0.9
B公司:CPI=EV/AC=1100/1000=1.1, SPI = EV/PV=1100/1000=1.1
C公司:CPI=EV/AC=1200/1300=0.92, SPI = EV/PV=1200/1000=1.2
D公司:CPI=EV/AC=800/900=0.89,SPI = EV/PV=800/1000=0.8
綜上,只有項(xiàng)目B處于處于成本節(jié)約且進(jìn)度提前的狀態(tài)。
試題2 參考答案:D
參考解析:項(xiàng)目溝通管理中的"溝通管理計(jì)劃編制"過(guò)程確定了項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求:哪些人是項(xiàng)目干系人,他們對(duì)于該項(xiàng)目的收益水平和影響程度,誰(shuí)需要什么樣的信息,何時(shí)需要,以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。詳細(xì)來(lái)說(shuō)應(yīng)包括溝通內(nèi)容及結(jié)果的處理、收集、分發(fā)、保存的程序和方式,以及報(bào)告、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等信息的流向,也就是說(shuō),溝通的結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么形式、向誰(shuí)匯報(bào)、由誰(shuí)執(zhí)行、由誰(shuí)監(jiān)督以及使用什么方法來(lái)發(fā)布等。由此可知,選項(xiàng)D"溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員"是最準(zhǔn)確的選項(xiàng)。
試題3 參考答案:B
參考解析:(4)傳輸層:主要負(fù)責(zé)確保數(shù)據(jù)可靠、順序、無(wú)錯(cuò)地從A點(diǎn)傳輸?shù)紹點(diǎn)。如提供建立、維護(hù)相拆除傳送連接的功能;選擇網(wǎng)絡(luò)層提供最合適的服務(wù);在系統(tǒng)之間提供可靠的透明的數(shù)據(jù)傳送,提供端到端的錯(cuò)誤恢復(fù)和流量控制。在TCP/IP協(xié)議中,具體協(xié)議有TCP、UDP、SPX。
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