2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試將于明日（5月24日開考），隨著考試的臨近，許多考生開始緊張準(zhǔn)備，但也別忘了在最后一天進(jìn)行沖刺哦，以下為大家介紹一些考試必考知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家明日在考場(chǎng)上有幫助！

軟考高項(xiàng)考試在即！考生如果擔(dān)心錯(cuò)過考試后續(xù)的成績(jī)查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可提前預(yù)約文章頂部的“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

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一、十大知識(shí)領(lǐng)域(必考！)

整合管理

項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更控制流程(CCB)、項(xiàng)目收尾流程。

變更管理：變更請(qǐng)求(CR)流程(提交→評(píng)估→批準(zhǔn)→實(shí)施→跟蹤)，變更日志管理。

范圍管理

WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的創(chuàng)建原則、范圍基準(zhǔn)、范圍蔓延 vs 鍍金。

需求跟蹤矩陣(RTM)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)度管理

關(guān)鍵路徑法(CPM)、總浮動(dòng)時(shí)間、自由浮動(dòng)時(shí)間、甘特圖。

三點(diǎn)估算(PERT公式)：(樂觀+4*最可能+悲觀)/6，標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算。

成本管理

掙值分析(EVM)核心公式：

PV(計(jì)劃值)、EV(掙值)、AC(實(shí)際成本)

CV=EV-AC(成本偏差)、SV=EV-PV(進(jìn)度偏差)

CPI=EV/AC(成本績(jī)效指數(shù))、SPI=EV/PV(進(jìn)度績(jī)效指數(shù))

EAC(完工估算)：典型偏差用EAC=BAC/CPI，非典型用EAC=AC+(BAC-EV)。

質(zhì)量管理

質(zhì)量規(guī)劃工具(成本效益分析、質(zhì)量成本COQ)、控制工具(因果圖、帕累托圖、控制圖)。

戴明環(huán)(PDCA)、六西格瑪、質(zhì)量審計(jì) vs 過程分析。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略(規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受)。

定量分析工具(蒙特卡洛模擬、決策樹分析)。

采購(gòu)管理

合同類型(固定總價(jià)FP、成本補(bǔ)償類、工料合同T&M)。

招投標(biāo)流程、索賠管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、高頻計(jì)算題(重點(diǎn)！)

關(guān)鍵路徑與工期計(jì)算：找出最長(zhǎng)路徑，計(jì)算總浮動(dòng)時(shí)間。

掙值分析：熟練運(yùn)用公式計(jì)算CV/SV/CPI/SPI/EAC/ETC。

溝通渠道數(shù)：n(n-1)/2(n為干系人數(shù)量)。

投資回收期、凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)：判斷項(xiàng)目可行性。

三、信息系統(tǒng)技術(shù)要點(diǎn)

軟件開發(fā)模型：瀑布模型、敏捷開發(fā)(看板)、迭代模型、DevOps核心思想。

架構(gòu)設(shè)計(jì)：SOA(面向服務(wù))、微服務(wù)、云原生(容器化、K8S)。

新技術(shù)：

云計(jì)算(IaaS/PaaS/SaaS)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈(去中心化、不可篡改)、物聯(lián)網(wǎng)(感知層/網(wǎng)絡(luò)層/應(yīng)用層)。

人工智能(機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí))、數(shù)字孿生、元宇宙概念。

信息安全：

安全防護(hù)技術(shù)(防火墻、入侵檢測(cè)、加密算法)、等級(jí)保護(hù)(等保2.0)。

備份策略(完全備份、增量備份、差分備份)。

四、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

《政府采購(gòu)法》：公開招標(biāo)條件、單一來源采購(gòu)適用場(chǎng)景。

《招投標(biāo)法》：投標(biāo)截止時(shí)間、廢標(biāo)條件。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)：著作權(quán)、專利權(quán)、商業(yè)秘密保護(hù)。

五、案例分析技巧

問題診斷：優(yōu)先從十大知識(shí)領(lǐng)域找原因(如范圍不清、溝通不足、風(fēng)險(xiǎn)未識(shí)別)。

解決方案：結(jié)合管理流程(如補(bǔ)充WBS、召開變更控制會(huì)議、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè))。

計(jì)算題步驟：列出公式→代入數(shù)據(jù)→分步計(jì)算→結(jié)論(如進(jìn)度滯后/成本超支)。

六、論文提綱速記

背景介紹(500字內(nèi))：項(xiàng)目名稱、規(guī)模、周期、目標(biāo)、你的角色。

知識(shí)領(lǐng)域?qū)嵺`(1500字)：按題目要求描述過程，尤其要對(duì)子論題進(jìn)行回應(yīng)。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(500字)：成功點(diǎn)、不足與改進(jìn)(如變更控制不夠嚴(yán)格)。

最后提醒

審題：案例題先看問題再讀材料，論文需緊扣子題目要求。

心態(tài)調(diào)整：考前快速過一遍公式和術(shù)語(yǔ)，保持冷靜！

?？荚図樌?，一次通過！

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