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試題1

張某于2012年12月5日通過網(wǎng)銀完成了四項支付，其中( )的業(yè)務類型不同于其他三項

A、在網(wǎng)上商城購買了一臺手機

B、在某影音服務網(wǎng)站上注冊后并觀看了付費電影

C、在稅務征繳系統(tǒng)中申報并支付了本公司上月地稅

D、團購了一套實惠的二人套餐電影票

試題2

項目采購是一項復雜的工作，編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功。( )屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內(nèi)容

A、工作說明書

B、項目范圍說明書

C、自制/外購決定

D、合同收尾規(guī)程

試題3

以下關于變更控制委員會(CCB)的描述錯誤的是( )。

A、CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。

B、CCB任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施

C、CCB組織可以只有一個人

D、對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

其他選項都是BtC的模式,C答案是GTC的模式

試題2 參考答案：B

參考解析：

采購計劃編制的輸入：項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃、工作分解結構和字典、環(huán)境因素和組織因素、組織過程資產(chǎn)、風險記錄

試題3 參考答案：D

參考解析：變更控制委員會(Change Control Board，CCB)也稱為配置控制委員會(Configuration Control Board)，是配制項變更的監(jiān)管組織。其任務是對建議的配制項變更做出評價，審批以及監(jiān)督已批準變更的實施。

變更控制委員會的成員可以包括項目經(jīng)理、用戶代表、項目質(zhì)量控制人員、配置控制人員。這個組織不必是常設機構，包括的人員也不必面面俱到，完全可以根據(jù)工作的需要組成，例如按變更內(nèi)容和變更請求的不同，組成不同的CCB。小的項目CCB可以只有1人，甚至只是兼職人員。

如果CCB不只是控制變更，而是負有更多的配置管理任務，那就應該包括基線的審定、標識的審定以及產(chǎn)品的審定。并且可能根據(jù)工作的實際需要分為項目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的配置管理任務。

(高級信息系統(tǒng)項目管理師教程P99)通常，整體變更管理過程涉及到一個負責批準或拒絕變更請示的變更控制委員會。這一委員會的角色和職責應在變更控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應取得所有關鍵項目干系人的認可。很多大型組織規(guī)定了一種多級的委員會結構以劃分職責。倘若是合同項目，某些被提出的變更可能也需要被買方所批準。

CCB主要是根據(jù)影響做出決定，影響的分析不是變更控制委員會的職責，CCB根據(jù)分析的結果做決定。因此,并不是對所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到。

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