為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編特為大家分享“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔心自己錯過軟考高項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領(lǐng)取時間等時間節(jié)點，可使用文章頂部的“ 免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

四個項目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年來時，各項目進度數(shù)據(jù)如表所示，則最有可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是()。

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

試題2

范圍確認中，( )關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。

A、目管理人員

B、客戶

C、項目團隊成員

D、高層領(lǐng)導(dǎo)

試題3

某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組增加了2名新成員。此時項目團隊處于()。

A、震蕩階段

B、發(fā)揮階段

C、形成階段

D、規(guī)范階段

答案解析：

試題1  參考答案：B

參考解析：這一題很容易做錯，很多考生可能會算CV和SV，然后看甲的SV大于乙就選了A，但實際上這題是問在按時完工的同時并能更好控制成本的項目，甲和乙都能按時完成，要評價的是哪個項目更好控制成本，甲和乙的CV和都一樣，但是甲的CPI=1.045，而乙的CPI=1.05所以乙項目能更好控制成本。

試題2 參考答案：B

參考解析：確認范圍主要是項目干系人對項目的范圍進行確認和接受的工作。每個人對項目范圍所關(guān)注的方面是不同的:

(1)管理層主要關(guān)注項目范圍:是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。

(2)客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍:關(guān)心項目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。

(3)項目管理人員主要關(guān)注項目制約因素關(guān)心項目可交付成果是否足夠和必須完成，時間、資金和資源是否足夠，主要的潛在風(fēng)險和預(yù)備解決的方法。

(4)項目團隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負責的元素通過定義范圍中的時間檢查自己的工作時間是否足夠，自己在項目范圍中是否有多項工作，而這些工作是否有沖突的地方。

試題3 參考答案：C

參考解析：

優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一撮而就，要經(jīng)歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實打破，個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。第三個階段稱為正規(guī)期(Norming)。經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系。第四個階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂。

當項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段時，一個新成員加入了該團隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標不清晰了解，因此團隊建設(shè)將從形成階段重新開始。

備考資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載！

以上就是“信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（209）”的內(nèi)容了，請考生仔細閱讀，提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考軟考高項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領(lǐng)取哦！