2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:績效考核的種類
更新時間：2013-12-13 14:33:19
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摘要 橫向程序是指按考核工作先后順序形成的過程進(jìn)行，包括四個環(huán)節(jié)：制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、考核結(jié)果的分析與評定、結(jié)果反饋與實施糾正
第二節(jié)績效考核的種類和程序
1.績效考核的種類：
①按考核的性質(zhì)劃分：定性考核、定量考核
?、诎纯己说闹黧w劃分：上級考核、自我考核、同級考核、下級考核
?、郯纯己说臅r間劃分：日常考核、定期考核、長期考核、不定期考核
?、馨纯己说男问絼澐郑嚎陬^考核和書面考核、直接考核和間接考核、個別考核和集體考核
⑤根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法劃分：絕對標(biāo)準(zhǔn)考核和相對標(biāo)準(zhǔn)考核
2.績效考核的橫向程序和縱向程序：
?、贆M向程序是指按考核工作先后順序形成的過程進(jìn)行，包括四個環(huán)節(jié)：制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、考核結(jié)果的分析與評定、結(jié)果反饋與實施糾正
?、诳v向程序是指按組織層級逐級進(jìn)行考核的程序。一般是由下而上先基層再中層最后高層考核
第三節(jié)績效考核的限制方法
1.績效考核的限制方法的含義及目的：績效考核的限制方法是指為了使考核做到客觀、公正、準(zhǔn)確，而對考核等級或計分進(jìn)行合理限制。其目的在于防止濫列優(yōu)等人數(shù)，或防止將被測者某一方面的成績優(yōu)劣作為考核的最主要依據(jù)
2.常用的績效考核限制方法：同分限制法、常態(tài)分配法、群體績效限制法
3.三種績效考核的限制方法：P201
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