2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:企業(yè)勞動(dòng)組織
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第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)組織
1.合理組織生產(chǎn)過程的具體要求：勞動(dòng)分工要以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)為依據(jù)，合理組織生產(chǎn)過程的具體要求是：生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)保持連續(xù)性、平行性，各工序的相互協(xié)調(diào)性、均衡性
2.生產(chǎn)過程的子過程構(gòu)成：勞動(dòng)分工要在對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行。生產(chǎn)過程的子過程由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、產(chǎn)品基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)構(gòu)成
3.勞動(dòng)分工與協(xié)作的基本內(nèi)容：作業(yè)組的組織、工作輪班
第三節(jié)勞動(dòng)定額
1.勞動(dòng)定額的概念：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所必需的勞動(dòng)消耗量的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
2.勞動(dòng)定額的分類：勞動(dòng)定額有兩種形式：其一是工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，其二是產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)(還有一種叫看管定額)
3.勞動(dòng)定額的意義：①勞動(dòng)定額是企業(yè)合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要依據(jù)
②勞動(dòng)定額的制定有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率
③勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、成本管理的基本計(jì)算單位
?、軇趧?dòng)定額是企業(yè)計(jì)劃管理的重要論據(jù)
?、輨趧?dòng)定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則的重要依據(jù)
4.勞動(dòng)定額的原則：科學(xué)性、先進(jìn)性、一致性
5.勞動(dòng)工時(shí)定額時(shí)間的構(gòu)成：作業(yè)時(shí)間(基本時(shí)間和輔助時(shí)間)、照管工作地時(shí)間、休息與生理時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
6.勞動(dòng)定額的制定方法：經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法、技術(shù)測(cè)定法
7.勞動(dòng)定額的貫徹：勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行要注意加強(qiáng)思想工作，積極落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，堅(jiān)持“各盡所能，按勞取酬”的社會(huì)主義分配原則
8.勞動(dòng)定額的修訂的兩種情況：一是定期全面修訂，二是不定期臨時(shí)修訂。還有一種臨時(shí)性的勞動(dòng)定額修訂
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