2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》備考知識點:組織設(shè)計的類型
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小編推薦：2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預(yù)習(xí)知識點匯總
由于大部分報考高經(jīng)的考生都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態(tài)哦！下邊是小編為大家整理的備考知識點，快來看看吧！
知識點：組織設(shè)計的類型
(一)行政層級式——科層制(官僚)
決定因素：權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術(shù)能力。
適用范圍：復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境。
優(yōu)點：可以保證高度集權(quán)，強調(diào)等級，規(guī)章程序不輕易改變。
缺點：適應(yīng)性較差、靈活性不夠。
(二)按職能劃分的組織形式
按職能來劃分、組建各個部門的組織形式，也稱“法約爾模型”。
特點：職能分工;直線-參謀制;管理權(quán)力高度集中。
優(yōu)點：①任務(wù)明確，職責(zé)清楚;②可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù);③有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率;④較高的穩(wěn)定性;⑤管理權(quán)力高度集中。
缺點：①狹隘的職能觀念，忽略整體;②橫向協(xié)調(diào)差;③適應(yīng)性差;④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;⑤不利于培養(yǎng)高級經(jīng)理人。
適用范圍：簡單/靜態(tài)。
(三)矩陣制
即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報告關(guān)系的若干職能部門，也建立具有橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門(或項目小組)，從而形成縱向管理與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。
特點：兩個頭;兩層次;橫向靈活。
優(yōu)點：①有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;②有利于順利完成規(guī)劃項目;③有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);④有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約 。
缺點：①組織的穩(wěn)定性較差;②雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在;③結(jié)構(gòu)相對臃腫，用人較多。
適用范圍：復(fù)雜/動態(tài)，因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜的特點的企業(yè)。
(四)事業(yè)部制
特點：實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。
優(yōu)點：①有利于最高管理層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
缺點：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個企業(yè)的協(xié)調(diào)性和一致性。②企業(yè)和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù)，會增加費用和管理成本。
適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)。
(五)團隊結(jié)構(gòu)
特點：最流行;打破了部門界限，并把決策權(quán)下放到工作團隊成員手中。
適用范圍：在小型組織中，可以把團隊結(jié)構(gòu)作為整個組織形式。而在大型組織中，團隊結(jié)構(gòu)一般作為行政層級組織形式的補充。
(六)虛擬組織形式
特點：可以租用，何必?fù)碛?決策集中化程度很高，但部門化程度很低。
優(yōu)點：靈活性。
缺點：公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。
(七)無邊界組織形式
特點：無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門。
優(yōu)點：組織邊界模糊化，效率高。
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