2013年公務(wù)員無領(lǐng)導(dǎo)小組面試備考二
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一、爭奪話語權(quán)永遠(yuǎn)的法則
先說一個(gè)故事這是我的習(xí)慣，當(dāng)直接說一件事情很費(fèi)勁時(shí)，我想換一個(gè)輕松的方式來談，這樣讀者有可能會(huì)多一份輕松，總之希望讀者兩相宜《新約?馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我?！眹趸貋頃r(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是“馬太效應(yīng)”?？纯次覀冎車涂梢园l(fā)現(xiàn)許多類似這樣的例子。朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到的朋友，缺少朋友的人會(huì)一直孤獨(dú)下去。金錢方面也是如此，即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。朋友如此，金錢如此，面試也是如此。對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在討論中保持話語優(yōu)勢，就必須在一開始就及時(shí)發(fā)言、大膽表述，時(shí)時(shí)想到這是面試，不說話肯定沒分;積極發(fā)言沒有人扣分;搶先一步，一鳴驚人;一鳴不驚，伺機(jī)再鳴。當(dāng)你成為小組的領(lǐng)頭羊時(shí)，即使沒有觀點(diǎn)，分?jǐn)?shù)也不會(huì)低，而且大家會(huì)在心里有個(gè)暗示，你就是小組的“領(lǐng)導(dǎo)”。馬太效應(yīng)告訴我們：把握話語權(quán)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的發(fā)言機(jī)會(huì)越來越多。反正早晚都要說，早說早受益，晚說不受益。這是個(gè)贏家通吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。
二、展現(xiàn)真我風(fēng)采選擇自己適合的角色
有的無領(lǐng)導(dǎo)小組挑選的是具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人，要求考生具有掌握全局、影響他人的能力。這種對(duì)局面的控制不是強(qiáng)制可以獲得的，而是要尋找合適的機(jī)會(huì)，比如記錄大家的發(fā)言，最后獲得總結(jié)的機(jī)會(huì)等。領(lǐng)導(dǎo)潛能是可以訓(xùn)練的，但不是可以突擊的。要成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能妄想在一次討論中就有突破。而且如果領(lǐng)導(dǎo)無方，也可能造成混亂，最終葬送自己靠筆試掙來的機(jī)會(huì)。所以，不要輕易地、刻意地去爭奪領(lǐng)導(dǎo)者的位置。踏踏實(shí)實(shí)地選擇自己合適的角色，比如做一個(gè)有深度的思想者或者一個(gè)積極的執(zhí)行者也能夠獲得考官的好評(píng)。
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