2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論
瀏覽
收藏
2025年人力資源管理考點涵蓋招聘錄用、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系與勞動法等核心內(nèi)容。本站編輯整理了“2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論”，助力所有人力資源師考生備考高效提分。
2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論
(1)談判雙方的不確定性范圍的水平與談判時期的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、談判單位所處行業(yè)的特點、外部環(huán)境以及勞動力需求彈性和供給彈性有密切聯(lián)系，不確定性范圍不是固定的，而是可變的。
(2)圖1中，雙方堅持點之間有個重疊區(qū)，這個重疊區(qū)便構(gòu)成可能不經(jīng)產(chǎn)業(yè)行動而達(dá)成協(xié)議的實際交涉區(qū)。
可以達(dá)成協(xié)議的范圍理論圖解
如果工會的堅持點位于雇主的堅持點之上，如圖2所示，雙方的堅持點之間沒有一個重疊區(qū)，不存在可能的交涉范圍。此時，如果雙方不修正原有的堅持點，集體談判就將破裂，雙方的產(chǎn)業(yè)行動就有可能發(fā)生。經(jīng)雙方顯示力量和妥協(xié)，各自的堅持點會發(fā)生變化，最終會形成實際交涉區(qū)。因此，集體談判的關(guān)鍵在于雙方堅持點的確定，以及集體談判結(jié)果靠近哪一方的堅持點：集體談判結(jié)果越接近某一方的堅持點，越能表明其對方將會獲得利益。
不能達(dá)成協(xié)議的范圍理論圖解
(3)集體協(xié)商堅持點的決定因素
①宏觀經(jīng)濟(jì)狀況;
②勞動力供求情況與雇員組織程度;
③企業(yè)貨幣工資支付能力;
④其他工會組織集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)。
【例題】工會和雇主可以達(dá)成協(xié)議的情況是( )。
A. 雇主的堅持點低于工會的堅持點
B. 工會的上限高于雇主的下限
C. 工會的堅持點低于雇主的堅持點
D. 工會的上限高于雇主的堅持點
參考答案：B
解析：在勞資談判中，工會通常有一個“最低可接受條件”(下限)，而雇主有一個“最高可接受條件”(上限)。如果工會的上限(即其最大訴求)高于雇主的下限(即其最低能接受的條件)，就說明雙方存在一個“談判區(qū)間”，可以通過協(xié)商達(dá)成一致。因此，只有在這種情況下，協(xié)議才有可能達(dá)成。
免費領(lǐng)2025年備考資料包
技能升級：免費學(xué)習(xí)《人事崗速戳!揭秘 3 個Deepseek妙招，招聘面試輕松》;
免費資源：點擊→【0元領(lǐng)《六大模塊思維導(dǎo)圖》、《人力資源管理六大模塊全套管理表格.zip》】，助你一次通關(guān)。
考生必看：通關(guān)急救包!
一級/二級重點突破《綜合評審》(免費領(lǐng)取《公文筐答題技巧》)
三級/四級掌握《高頻考點》(占分比35%)
另可領(lǐng)取《歷年真題匯編》PDF(含2025年模擬題);+《免費備考指導(dǎo)課》，點擊查看2025報考指南考生逆襲必備!
以上就是“2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論”相關(guān)內(nèi)容。更多有關(guān)人力資源管理師考試相關(guān)考點、模擬試題、歷年真題等備考資料小編會整理成PDF文檔供大家參考，歡迎點擊下方按鈕免費下載學(xué)習(xí)~
最新資訊
- 2025年人力資源管理知識點總結(jié)2025-08-25
- 2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點：企業(yè)集團(tuán)總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業(yè)人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結(jié)（四級）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點整理（免費下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點總結(jié)與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點總結(jié)（免費下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：2024年HR從業(yè)者的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全解析2025-03-26
打卡人數(shù)
