2017下半年一級人力資源管理師考試簡答題:集團總部組織結構設計

更新時間：2017-05-28 07:20:01 來源：環(huán)球網校

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　　【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年一級人力資源管理師考試簡答題:集團總部組織結構設計"，供考生復習備考之用，請各位考生認真練習，內容詳見下文。

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　　集團總部組織結構設計的概念、種類、類型、發(fā)展趨勢、設計原則，以及組織結構再造的前提和原則。

　　參考答案：

　　一、集團總部組織結構設計的概念和種類

　　1. 集團總部的組織結構是整個企業(yè)集團組織結構的核心，也是集團各項功能得以充分發(fā)揮的途徑和重要的組織保證。集團總部的組織結構包括總部內各職能部門及其相互關系、總部與集團公司以及成員企業(yè)之間的關系。

　　2. 集團總部組織結構的設計包括兩種類型：(環(huán)球網校提供2017下半年一級人力資源管理師考試簡答題)

　　一種針對即將成立或新組建的企業(yè)集團，進行全新的總部組織結構設計; 另一種是集團內外環(huán)境發(fā)生變化，集團戰(zhàn)略需要調整，現在組織存在明顯缺陷和嚴重問題等情形出現時，需要對總部的組織結構進行系統(tǒng)全面的改進、整合或革新，即對總部組織結構進行再設計，稱之為總部組織結構的再造。

　　二、集團總部組織結構的類型和發(fā)展趨勢

　　(一) 集團總部組織結構類型

　　【運作型總部】

　　也稱操作型總部，它是一種高度集權的總部，總部從集團的戰(zhàn)略規(guī)劃到決策的具體實施，都作決定。總部的職能人員通常很多，規(guī)模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。

　　【戰(zhàn)略型總部】

　　負責集團的財務、資產運營、文化和集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬單位或事業(yè)部同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并實時提出達成規(guī)劃目標所需的各項資源預算。集團總部的規(guī)模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調、提高集團綜合效益上。

　　【資本經營型總部】

　　是一個“資金中心”，負責集團的財務和資產運營，財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作，其他職能由下屬企業(yè)承擔。總部每年給下屬企業(yè)一定的財務目標，下屬企業(yè)只要達成財務目標就可以了。由于總部只負責資產運作，因而職能人員不多，主要是財務管理人員。這種相對分權的總部結構模式被稱為“有頭腦、沒有手腳”，可以創(chuàng)造資本經營的協(xié)同效應。(環(huán)球網校提供2017下半年一級人力資源管理師考試簡答題)

　　(二) 集團總部組織結構發(fā)展趨勢

　　1. 服務功能外包

　　2. 戰(zhàn)略等功能強化

　　3. 提高總部影響力

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　　三、集團總部結構設計的基本原則

　　【一般原則】