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部分重點內(nèi)容提煉如下：

1. 工程項目投資管理與實施

1.1 項目資本金制度

定義：項目資本金是投資者認繳的出資額。

組成：固定資產(chǎn)投資和鋪底流動資金。

性質(zhì)：非債務(wù)性資金。

用途：可用于貨幣、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)出資。

比例：

鐵路、公路項目：20%

機場項目：25%

水泥項目：35%

鋼鐵項目：40%

1.2 項目投資審批、核準或備案管理

政府投資項目：

直接投資和資本金注入：審批項目建議書和可行性研究報告。

資金申請報告：審批資金申請報告。

企業(yè)投資項目：

核準制：提交項目申請書。

備案制：備案管理。

1.3 工程施工

開工時間：

破土開槽。

打樁。

土方、石方工程。

各期工程開工。

地質(zhì)勘察、平整場地、拆除、臨時建筑。

2. 施工項目管理組織與項目經(jīng)理

2.1 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

直線式：統(tǒng)一指揮，職能部門提供支持。

職能式：專門化管理，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

直線職能式：職能部門提供參謀，不直接指揮。

矩陣式：集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，雙重領(lǐng)導(dǎo)。

2.2 施工項目經(jīng)理權(quán)限

參與：項目投標及施工合同簽訂。

組建：項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人。

主持：項目經(jīng)理部工作，制定管理制度。

授權(quán)：決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

簽訂：分包合同和供貨合同。

溝通：直接與項目相關(guān)方進行溝通。

考核：組織項目團隊成員績效考核，提出績效工資分配方案，解聘不稱職管理人員。

3. 施工組織設(shè)計與項目目標動態(tài)控制

3.1 策劃準備工作

成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組：企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或技術(shù)負責人擔任組長。

編制施工調(diào)查提綱：組織進行施工調(diào)查。

3.2 編制項目實施策劃書

工程概況：工程水文地質(zhì)情況，工程分布，重點工程情況。

管理目標：工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保目標。

施工任務(wù)劃分：各施工段任務(wù)范圍，施工隊伍部署。

3.3 單位工程施工組織設(shè)計

工程概況：工程主要情況，各專業(yè)設(shè)計簡介，工程施工條件。

施工部署：施工目標，施工組織安排。

施工進度計劃：劃分工作項目，確定施工順序，計算工程量。

4. 施工招標投標與合同管理

4.1 施工招標過程

資格預(yù)審文件發(fā)售期：不少于5日。

資格預(yù)審方法：合格制和有限數(shù)量制。

評標委員會：5人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟專家不少于2/3。

4.2 總價合同

固定總價合同：工期1年以內(nèi)，適用于設(shè)計圖紙明確、風險小的工程。

可調(diào)總價合同：工期1年以上，適用于價格變動、工程變更的工程。

4.3 成本加酬金合同

適用范圍：邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。

分類：

成本加固定百分比酬金合同。

成本加固定酬金合同。

成本加浮動酬金合同。

目標成本加獎罰合同。

4.4 投標報價

基本原則：自主確定，不得低于成本。

編制方法：按招標工程量清單填報價格，項目編碼、名稱、特征、計量單位、工程量必須一致。

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