流水線，做為每個預制工廠的核心所在，可以說是一個工廠的靈魂。投入建設最大，設備最齊全，配合度要求最高，作業(yè)人數(shù)最繁，管理難度最大等等。所有的這些，都在證明，流水線的水平?jīng)Q定工廠的高度。如何提升流水線的生產(chǎn)力，成為亙古不變努力的方向。

生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質量的統(tǒng)一體。最理想的生產(chǎn)力，就是用最少的人在最短的時間生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品。如何才能無限接近這個目標呢?

首先，考慮影響生產(chǎn)力的因素有哪些?第一，毋庸置疑的，就是人。作業(yè)人員、技術人員、管理人員三大部分。第二，機器設備，工廠生產(chǎn)離不開機器設備，先進的、實用的、安全的機械設備起重要的保障作用。第三，工藝工法的使用。工藝工法千萬種，使用哪種?如何使用?是事倍功半?還是事半功倍?第四，生產(chǎn)材料的供應。包括生產(chǎn)使用的主材(沙、石、水泥、鋼筋)，輔材(五金、試劑、工具等)。這些材料供應的穩(wěn)定性、合格性、持久性。第五，流水線內外部工作銜接配合的模式、方法是什么?是否適合自身發(fā)展?是否效率最大化?

影響生產(chǎn)力的因素明確后，剩下的就是對癥下藥。以下，就是我們所實踐探索的具體方式方法。

一、人

1)“制度化管理”

人員的招聘制度

生產(chǎn)的一切來源于人，一切取決于人。作業(yè)人員素質的程度，決定了生產(chǎn)整體的水平。因此，從一開始，制定施行嚴格又不缺靈活的招聘制度，同時不斷更新。簡單的說，就是，多條路一起走。成熟員工之間的相互介紹。人才市場(現(xiàn)實、網(wǎng)上)的招聘。外部單位的人才引進。自我員工的培養(yǎng)。四驅動一起跑，既穩(wěn)又快。這個制度的實行，實現(xiàn)了作業(yè)團隊數(shù)量與質量的雙重保障。

人員的培訓制度

人員經(jīng)過招聘過來，雖然經(jīng)歷了第一步審核，但是，遠遠不能滿足生產(chǎn)的需要，距離合格的成熟的裝配式建筑生產(chǎn)人員，相差甚遠。這就需要，完善的培訓制度來協(xié)助。培訓制度包括(安全培訓、生產(chǎn)培訓、技術培訓、制度培訓等)。其中，安全培訓重中之重。做任何的事，安全永遠排第一，不可或缺，安全培訓的同時，配合三級安全教育，每天、每周、每月、每季度，時刻教育時刻保持警惕，達到警鐘長鳴。其次，就是生產(chǎn)培訓。如何生產(chǎn)?怎么生產(chǎn)?通過摸索，找到了一個行之有效的方式，既，參觀與理論相結合。所有新來人員，第一天，全部做為現(xiàn)場體驗日。安排班組長或者其它員工，一對一，帶著在生產(chǎn)線實地觀看，對于不了解的，現(xiàn)場解答。根據(jù)，現(xiàn)場的學習參觀，對新員工的認知一方面有很大的幫助，另一方面可以形成整體的觀念，化解內心的好奇和慌張。然后結合員工自身的能力，針對性的安排工作內容。

人員的生產(chǎn)制度

人員到位后，培訓跟進，接下來就是如何的生產(chǎn)。生產(chǎn)制度的執(zhí)行，重中之重。無規(guī)則不成方圓，好的生產(chǎn)制度，對與生產(chǎn)的順利進行，是添加劑。推動生產(chǎn)的添加劑。反之，就會成為阻擋生產(chǎn)發(fā)展的攔路虎。經(jīng)過摸索，探索出一套行之有效的生產(chǎn)制度。同時把握住生產(chǎn)制度的核心，如何做到公平公正公開。

2)“人情化管理”

生產(chǎn)的人情化管理

乍聽起來，很多人都會有疑問，強調高效率生產(chǎn)的現(xiàn)在，人情管理還需要嗎?答案是必須的，而且越來越顯得重要。第一，生產(chǎn)人員的年輕化，年輕人對工作環(huán)境的舒適性，要求越來越高，心里的舒適性，占絕對作用。第二，一個企業(yè)要形成自己的核心發(fā)展競爭力，必須要有自己的特有的文化，而對員工的人情化管理，是文化企業(yè)的重要組成部分。所以，人情化管理，勢在必行。但是，需要強調的，人情化管理，不是讓管理員徇私，更不是睜一只眼閉一只眼的謙讓，而是，員工生活的人情化管理，及時把握每個員工各個時段的心里想法，給他們親人般的感覺，這樣，既可以全面把握員工心理動態(tài)，掌握整個作業(yè)團隊的動態(tài)，從而更好的計劃生產(chǎn)，另一方面，也能更好的減少、避免、處理突發(fā)事態(tài)。

后勤的人情化管理

人情化管理的另一方面，也就是后勤保障，在現(xiàn)在越來越難招工的時期，如何實現(xiàn)招的進員工，留得住員工，后勤的保障，越顯突出，當然，不是說讓其員工每天大魚大肉的物質斐膩，而是讓每個人有家的感覺，只有家的溫暖，才能有家的責任。后勤成本的預算，提前預算出來，既一定時間內穩(wěn)定的員工數(shù)量，生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)量，收益的績效比例，實現(xiàn)最低的溫馨保障。

業(yè)余生活的人情化管理

生產(chǎn)之余的文化活動，作為調劑手段，可以作為長效制度?？梢悦總€月舉行一次，如拔河、乒乓球、籃球賽等，集體的活動，凝聚團隊的凝聚力。與突出個人能力的自我展現(xiàn)，相輔相成，增強員工自我的自豪感和認同感。雙管其下，獎品的設置以使用性為主。增加員工積極性。

二、機器設備(機)

1)“清家底”

流水線，設備最多，大型的、中型的、小型的，可以說，流水線就是建立在設備上的生產(chǎn)線。如何保障生產(chǎn)，最基本的，就是要了解，流水線總共有多少設備，整理成冊，每個設備的操作用途、性能、作用，做到知根知底，這樣，才能做到維穩(wěn)。我最早所欠缺的就是，對設備的忽略，一度形成了，對個別的設備，居然叫不上來名字，只是一味的盯著生產(chǎn)，而忽略了生產(chǎn)保障的設備，出現(xiàn)突發(fā)情況，沒能及時的處理，間接的影響了生產(chǎn)，更是影響了管理思路。所以，管理流水線的最重要就是，了解、熟悉、掌握每個設備，也就是知道自己的家底有多少，是什么。

2)“分家當”

當然，這個分家當，絕對不是，把設備拆了給每個人，那叫分家過日子。這里的分家當，是依據(jù)每個設備的使用性能，結合各個工位的作業(yè)特點，把設備有針對性的分配給個人，責任到個人，設備責任人。配套的是詳細、規(guī)范的操作、養(yǎng)護技能培訓。做到每天使用前檢查，使用中維護，使用后保養(yǎng)。

3)“定管家”

流水線，以生產(chǎn)為主，所使用的人也都是生產(chǎn)人員，對于專業(yè)性很強的設備維護與維修，只能做為輔助人員，真正的，還是需要專業(yè)人員的管理操作。所以，必須要找一個管家，整體管理流水線的設備管理，與機修班組協(xié)調定制，作為機修人員的一項日常工作內容，這樣，也能再發(fā)生問題時，找到人找對人，機修人員也能長時間的接觸中，更好的了解各個設備的運行狀況，給實際操作人，提供建議與幫助，把設備的故障率降到最低，最大限度的保障生產(chǎn)。

4)“擴家底”

設備的運行，隨之而來的就是損耗，使用的時間越長，損耗的越嚴重。日常的維修保養(yǎng)，雖然會起到延長使用的作用，但是，壽命的到期，肯定會產(chǎn)生設備的損壞，這個時候，就需要更換設備零件或者更換設備。所以，在設備正常運行的時候，對每個設備的關鍵零件的儲備，至關重要。我們每個人都不希望設備不出現(xiàn)故障，永遠正常的運行下去。但是，影響機器使用的不確定因素太多太多，加之自然損耗，我們不得不提前準備，以備不時之需。同時，建立設備損耗臺帳，對各個設備的使用情況、損耗情況記錄在案，每周每月統(tǒng)計，得出相關數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，針對性的制定備件的儲備和后期重點的維護保養(yǎng)。

三、工藝工法(法)

1)“學招式”

武功，分為散打與套路。散打講究自我的發(fā)揮，而套路側重于一招一式的練習。工藝工法，就和傳統(tǒng)套路一樣，一招一式皆有樣式。作為剛接觸裝配式建筑，對于生產(chǎn)的工藝工法，只能引進、學習、深化、吸收，當然，學的招式肯定是穩(wěn)、準、實的，學習先進的工藝工法，才能提升自我能力。通過考察同行同業(yè)，學習國內外已有的工藝工法，認識了解先進水平，自我高定位。

2)“悟招式”

工藝工法千萬種，先進的、實用的往往也就是那幾種。把它們學到后，前期，按照學到的招式，進行生產(chǎn)。這樣走了第一步，如小孩子剛剛學會走路一樣，有了自我行動能力。接下來，要做的，就是悟。悟工藝工法的適應性;悟工藝工法的時效性;悟工藝工法的創(chuàng)新性。在悟的過程中，去偽存真，保留最適合自己的工藝工法。

3)“創(chuàng)招式”

拿來主義永遠都是別人的，沒有自己的東西用的實在、放心、安心。想跑的快，必須要有自己的方式，不同于其它人的，這叫自我創(chuàng)新。絕世高手，往往都有自己的絕世招式，名震天下，而這些絕世招式的來源，就是自我的參悟與創(chuàng)造。工藝工法也是一樣，行之有效的、大眾化的就那些，放在那里，誰都可以看到，誰都可以用到。關鍵，就是看誰在用這些普普通通的招式后，能根據(jù)自己的特點，創(chuàng)造出屬于自己的，有別于其它的，獨一無二的工藝工法，傲立群雄。

四、生產(chǎn)材料(料)

1)“選食材”

一道美味佳肴的產(chǎn)生，食材的優(yōu)壞至關重要。雖然好的食材不一定做的出美味佳肴，但是不好的食材必定與美味佳肴無緣，即使付出再多的努力，也是白搭。對于，一個預制構件來說，完美無瑕的構件質量就如同美味佳肴一樣。而生產(chǎn)構件所用的各種材料就如制作事物用的食材一樣。不要求多么的高大上，但必須要是干凈、健康、優(yōu)質的材料。所以，選擇材料的品性，對于構件的生產(chǎn)至關重要。特別是主材(沙、石、水泥、鋼筋)，必須達到規(guī)范標準，其它副材，滿足生產(chǎn)需要，建立優(yōu)勝略汰制。保障，材料的合格。

2)“定食譜”

材料的質量把控好后，面對繁雜的材料，如何根據(jù)生產(chǎn)需要，快速的完成材料領取與應用，就成了關鍵。建立材料臺帳，根據(jù)每個生產(chǎn)構件制定相對應的材料配給單，讓生產(chǎn)者有表可循，做到有理有據(jù)，不亂不慌。如同，餐廳里的定食譜一樣。有張有序。

3)“標價格”

材料這一部分，不單單影響著生產(chǎn)，更關系到生產(chǎn)成本的多少。建筑材料，往往都是價高，稍微的浪費，對于整個企業(yè)來說就是極大的浪費。所以，在保障生產(chǎn)的同時，如何降低成本成為關鍵。標價格，就是建立材料領用臺帳，對每種材料的領用都登記在冊，每周每月匯總分析，時時把握材料使用動態(tài)，分析成本變化，對高者進行警告提示，配合相應的懲獎制度，把控全局。

五、各班組間的協(xié)作(環(huán))

1)“明責任”

預制構件工廠，生產(chǎn)班組往往只是其中一部分，其它的機修班組、鋼筋班組、吊裝班組、后勤輔助班組作為生產(chǎn)的輔助班組而存在。就好比，生產(chǎn)班組是個中心圓，其它班組如小圓一樣，圍繞著大圓。各個班組共同作業(yè)，首先要保障的就是，責任明確，每個班組的責任與義務一一列舉，讓班組成員知道自己要做什么，讓班組長之間知道如何的配合。

2)“定流程”

只要有生產(chǎn)，就會產(chǎn)生交際，好的流程，就如同順暢的管道一樣，都從心臟來，各自按照特有的道路走下去，忙而不亂，繁而有序。避免出現(xiàn)，管道打結情況，及時檢查及時處理，保障生產(chǎn)運行。

裝配式行業(yè)不斷發(fā)展，隨之而來的就是各種工藝的不斷創(chuàng)新。沒有一成不變的制度，更沒有一成不變的經(jīng)驗，衷心祝愿，中國的裝配式建筑在各位同仁的共同努力下，蓬勃發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展，服務全國人民。